Surveillance du changement climatique par le conseil

Description

Qui devrait participer?

Principaux avantages

• • Améliorer leur surveillance des possibilités et des risques liés au climat afin d’améliorer la compétitivité à long terme de leur organisation.
  • Comprendre comment la surveillance du changement climatique est liée à l’obligation fiduciaire des administrateurs, et les raisons pour lesquelles une approche unique est nécessaire.
  • Démontrer comment la gouvernance du changement climatique s’intègre à la surveillance de la stratégie, du risque, de la performance et de la production de rapports.
  • Définir les efforts à déployer pour veiller à ce que le conseil d’administration soit adéquatement renseigné en matière de changement climatique et évaluer s’il pourrait bénéficier de ressources externes.
  • Déterminer si le conseil d’administration a besoin d’une expertise ou de compétences supplémentaires pour assurer une surveillance efficace du changement climatique.
  • Explorer différentes structures et différents cadres de travail appropriés pour une surveillance du changement climatique par le conseil.
  • Ils doivent être admissibles à quatorze CFC dans le cadre de l’exigence annuelle pour conserver le titre IAS.A

  Les participants acquerront les aptitudes, les connaissances et les compétences nécessaires pour contribuer aux discussions du conseil d’administration sur les questions liées aux changements climatiques.

Concept du programme

• Il se compose de trois modules comprenant chacun les éléments suivants :

  1. Apprentissage autonome en ligne (de quatre à six heures par module)
     Ce volet essentiel du cours comporte un module d’apprentissage en ligne, des vidéos, des lectures, des sondages, des forums de discussion, et bien plus encore. Il présente les concepts clés et préparera les participants à contribuer efficacement à la séance en direct, tout en veillant à ce qu’ils soient prêts à appliquer les connaissances acquises durant le cours dans le cadre de leur travail au conseil. L’apprentissage autonome requis doit être effectué avant chaque séance en direct. Il est conçu pour être suivi au rythme qui convient le mieux à chaque participant.
     
     Les participants auront accès au matériel d’apprentissage autonome pour le 1er module environ deux semaines avant la séance dirigée par un instructeur. L’accès aux supports d’apprentissage autonome pour les 2e et 3e modules sera offert une fois que la séance du module précédent dirigée par un instructeur sera terminée.
  
  
  2. Séances en direct dirigées par un instructeur (environ quatre heures chacune)
     Les trois séances en ligne dirigées par un instructeur, offertes toutes les deux semaines, sont axées sur la mise en application des concepts couverts par l’apprentissage autonome. Il est obligatoire de participer aux séances en direct pour réussir le cours. La séance en direct comprend des discussions en classe avec tous les participants, des exercices et des discussions en petits groupes, une période de questions avec des instructeurs et d’autres experts, des tables rondes interactives en direct et bien plus encore.
  
  
  3. Ressources et outils supplémentaires
     Les participants recevront des ressources supplémentaires pour enrichir la matière obligatoire de leurs trousses d’apprentissage autonome.
  
  
  4. Maintien de l’apprentissage et possibilités d’engagement
     Après avoir terminé le cours, les participants seront invités à se joindre à un portail des anciens étudiants afin d’intégrer une communauté dans laquelle ils auront accès à des outils et à des ressources qui les aideront à mettre en application les apprentissages en situations réelles. Ils auront aussi l’occasion de prendre part à des forums de discussion avec d’autres participants afin de poser des questions, de partager des idées et des expériences et d’appliquer leurs connaissances et compétences nouvellement acquises.

Modules

• Premier module : INTÉGRATION DU CHANGEMENT CLIMATIQUE DANS LA GESTION GLOBALE DU RISQUE
  
  La participation à ce module fournira aux administrateurs les connaissances et les cadres de travail nécessaires pour :
  
  • Intégrer le risque lié au changement climatique au mandat plus vaste de surveillance des risques pour l’entreprise.
  • Déterminer les rôles de gestion appropriés pour trouver, évaluer et surveiller les possibilités et les risques significatifs liés au climat.
  • Obtenir la satisfaction du conseil en apprenant à gérer des processus efficaces pour détecter, évaluer et atténuer les risques climatiques importants.
  • Comprendre les corrélations entre les risques liés au climat et les autres problématiques liées aux dimensions environnementales, sociales et de gouvernance (p. ex., la représentation autochtone, la gestion du capital humain, les relations avec les collectivités locales et l’acceptabilité sociale).
   
  Deuxième module : INTÉGRATION DU CHANGEMENT CLIMATIQUE DANS LA SURVEILLANCE DE LA STRATÉGIE
  
  La participation à ce module fournira aux administrateurs les connaissances et les cadres de travail nécessaires pour :
  
  • évaluer l’incidence du changement climatique dans le contexte de la planification stratégique et financière, y compris l’affectation de capitaux, la budgétisation des opérations, les fusions, les acquisitions et les cessions d’entreprises.
  • intégrer les facteurs liés au changement climatique dans la surveillance de la surveillance de la stratégie à court, moyen et long terme.
  • évaluer la résilience de la stratégie de leurs organisations dans différents scénarios climatiques, y compris celui d’une augmentation de la température mondiale de 2 °C ou moins.
  • comprendre les pratiques exemplaires à l’intégration des facteurs de changement climatique dans les structures d’intéressement et de rémunération des cadres.
   
  Troisième module : SURVEILLANCE DE LA COMMUNICATION DE L’INFORMATION ET DE LA PRODUCTION DE RAPPORTS SUR LE CHANGEMENT CLIMATIQUE
  
  La participation à ce module fournira aux présidents les connaissances et les cadres de travail nécessaires à :
  
  • comprendre la façon d’intégrer le changement climatique à la surveillance de la production de rapports à l’externe par le conseil d’administration.
  • évaluer les cas d’usage de différents cadres de travail en matière de production de rapports sur le changement climatique et des normes utilisées pour la production de rapports à l’externe aux parties prenantes de l’entreprise.
  • déterminer les étapes nécessaires pour évaluer le bien-fondé des paramètres utilisés par l’organisation en vue d’évaluer les possibilités et les risques liés au changement climatique.
  • déterminer le rôle du conseil d’administration dans l’établissement d’objectifs et de cibles de performance liés au changement climatique.
  • comprendre la façon d’intégrer le changement climatique à la formule de surveillance interne du conseil d’administration quant au rendement de l’entreprise par rapport à des indicateurs de rendement clés et de son progrès à atteindre ces cibles.

Éditions en cours

•  

  Ville	Cours	Date limite	Date du cours	Module II	Module III	Temps de cours
  En ligne	CCC007	11 octobre 2023	1 novembre 2023	5 novembre 2023	29 novembre 2023	10h à 14h HE
  En ligne	CCC008	11 janvier 2024	31 janvier 2024	14 février 2024	28 février 2024	10h à 14h HE

Personnel enseignant

Les participants profiteront des connaissances collectives, des perspectives utiles et de l’accompagnement de la meilleure équipe d’enseignement de sa catégorie dotée d’une expérience diversifiée qui couvre un vaste éventail de dimensions de la gouvernance climatique :

Sarah Keyes

FCPA, FCA

Présidente et cheffe de la direction d’ESG Global Advisors

Sarah Keyes

FCPA, FCA

Présidente et cheffe de la direction d’ESG Global Advisors

Mme Sarah Keyes est une experte en ESG et en changements climatiques possédant plus d’une décennie d’expérience professionnelle à titre de leader éclairée, d’experte-conseil, d’animatrice et de vérificatrice. Elle présente régulièrement aux équipes de direction et aux conseils d’administration le lien entre ESG et changements climatiques avec rendement financier et opérationnel et valeur à long terme. Mme Keyes aide ses clients à établir des stratégies ESG et changements climatiques qui s’alignent sur les priorités stratégiques, permettant une intégration efficace avec les processus de risque et de stratégie existants.
 
Avant de se joindre à ESG Global Advisors, Mme Keyes était directrice au sein de CPA Canada, où elle produisait des documents de recherche, des documents sur le leadership éclairé et des guides destinés aux entreprises afin de les aider à intégrer les considérations climatiques dans leur stratégie commerciale, leur processus de gestion des risques, leurs pratiques de gouvernance et leurs rapports. Avant cela, elle a occupé des postes de cadre chez PwC et MNP dans le cadre desquels elle travaillait avec les secteurs de l’exploitation minière et de l’énergie.
 
Elle anime un module sur l’ESG et la finance durable au sein du Programme de perfectionnement des administrateurs de l’IAS. Mme Keyes siège aux conseils d’administration de Leading Change Canada et de Sustainable Buildings Canada. Elle détient un baccalauréat en commerce de l’Université McGill ainsi que la certification ISO 14064-3 pour la surveillance des gaz à effets de serre. En 2018, elle a reçu le Prix du leader émergent de l’Ordre des CPA de l’Ontario. En 2023, Mme Keyes a été nommée l’une des 50 meilleures dirigeantes d’entreprise et a reçu un prix Changemaker du magazine Report on Business du Globe and Mail.

Michelle Tan

Associée, Hugessen Consulting

Michelle Tan

Associée, Hugessen Consulting

M^me Michelle Tan est associée chez Hugessen Consulting à Toronto. Elle possède plus de 20 ans d’expérience en gouvernance de sociétés et en tant que conseillère en matière de rémunération des dirigeants. M^me Tan offre également ses services de conseillère à plusieurs clients privés et publics au Canada opérant dans de nombreux secteurs.  

Elle possède une expertise dans un large éventail de sujets de gouvernance de sociétés et de rémunération, y compris les régimes incitatifs fondés sur des actions, les propositions d’actionnaires, les normes de meilleures pratiques et une compréhension approfondie du point de vue des actionnaires sur les questions de rémunération et de gouvernance. Elle rédige des articles et donne des conférences régulièrement sur les rôles du conseil d’administration et de la communauté des actionnaires dans la gouvernance et la rémunération des cadres. M^me Tan fait partie du personnel enseignant du Programme de perfectionnement des administrateurs de l’IAS et donne le cours de Surveillance du changement climatique par le conseil de l’IAS. En outre, elle est membre du conseil de la politique du capital humain de l’Institut C.D. Howe.

Avant de commencer chez Hugessen, M^me Tan a travaillé 15 ans aux Institutional Shareholder Services où elle occupait un rôle majeur dans l’analyse de petits et de grands émetteurs publics, dans le développement de politiques ainsi que dans les initiatives de mobilisation des actionnaires et des émetteurs pour le marché canadien.

Miranda Hubbs

CFA

Directrice, Nutrien, Imperial Oil, Investissements PSP et Croix-Rouge canadienne

Miranda Hubbs

CFA

Directrice, Nutrien, Imperial Oil, Investissements PSP et Croix-Rouge canadienne

Mme Miranda Hubbs occupe le poste d’administratrice indépendante des entreprises Nutrien, Investissements PSP (Office d’investissement des régimes de retraite du secteur public) et de la compagnie pétrolière Imperial. Mme Hubbs est vice-présidente du conseil d’administration de la Croix-Rouge canadienne. Avant de prendre sa retraite en 2011, Mme Hubbs était vice-présidente et administratrice déléguée de McLean Budden, un des principaux gestionnaires de placements au Canada. Mme Hubbs détient un baccalauréat ès sciences de l’Université Western, un MBA de la Schulich School of Business de l’Université York et est titulaire de la charte CFA. Mme Hubbs siège au comité consultatif sur la finance durable du Global Risk Institute et détient le titre de compétences Fundamentals of Sustainability Accounting du Conseil des normes comptables.

Wendy Kei

FCPA, FCA, IAS.A

Présidente du conseil, Ontario Power Generation Inc. Présidente du comité de vérification, Noranda Income Fund

Wendy Kei

FCPA, FCA, IAS.A

Présidente du conseil, Ontario Power Generation Inc. Présidente du comité de vérification, Noranda Income Fund

Juliana L. Lam

CPA, CA, MBA, ICD.D

Juliana L. Lam

CPA, CA, MBA, ICD.D

Mme Juliana Lam possède une vaste expérience en gestion financière au niveau de la direction et en commerce international dans divers secteurs, notamment l’exploitation minière, la fabrication, les services et la distribution. Mme Lam occupe le poste d’administratrice de sociétés et siège actuellement au conseil d’administration de Lundin Mining Corporation et de Major Drilling Group International Inc., et a précédemment siégé au conseil d’administration d’autres émetteurs assujettis au Canada. Avant de devenir administratrice de sociétés, Mme Lam a occupé plusieurs postes de direction financière au sein de sociétés fermées et cotées en bourse, notamment en tant que vice-présidente directrice et cheffe de l’exploitation des Comptables professionnels agréés de l’Ontario, vice-présidente directrice et directrice financière d’Uranium One Inc., vice-présidente principale des finances chez Kinross Gold Corporation et cheffe de la direction financière chez Nexans Canada Inc. Mme Lam détient un baccalauréat ès arts de l’Université de Toronto, un MBA de la Ivey Business School de l’Université de Western Ontario, est comptable professionnelle agréée, comptable agréé (CPA, CA) et détient le titre IAS.A de l’Institut des administrateurs de sociétés.

Jennifer Roedding

CA/CPA, IAS.A, GCB.D, CCB.D

Jennifer Roedding

CA/CPA, IAS.A, GCB.D, CCB.D

Mme Jennifer Roedding est administratrice de sociétés, dirigeante et conseillère de direction chevronnée et a construit sa carrière en aidant des entreprises à se transformer et à croître. Depuis plus de 25 ans, elle aide des organisations à réussir en affaires. En effet, elle a d’abord occupé un poste au sein de la direction d’une société nationale de conseil en gestion avant de devenir présidente de sa propre société de conseil. Mme Roedding est administratrice de sociétés pour la Société des loteries et des jeux de l’Ontario (OLG) et présidente du comité d’audit et de gestion des risques. Elle est également présidente du conseil d’administration d’Alimentiv, une organisation internationale de biotechnologie et de recherche clinique présente dans 62 pays. Mme Roedding est cadre en résidence du centre d’intégration de la durabilité de l’Université de Waterloo, une collaboration entre l’école de comptabilité et de finances et l’école spécialisée en environnement, en affaires et en développement. Mme Roedding effectue actuellement son deuxième mandat en tant que membre élue du conseil des Comptables professionnels agréés de l’Ontario (CPAO).

Jo Mark Zurel

IAS.A

Président, Highland Copper; administrateur : Fortis inc., Major Drilling, Technologies du développement durable Canada

Jo Mark Zurel

IAS.A

Président, Highland Copper; administrateur : Fortis inc., Major Drilling, Technologies du développement durable Canada

Mari, père, administrateur de sociétés et président de conseils d’administration, M. Jo Mark Zurel est heureux d’habiter à Portugal Cove, à Terre-Neuve-et-Labrador. Il a pris sa retraite de CHC Helicopter en 2006 après avoir contribué à en faire le plus grand exploitant d’hélicoptères au monde, générant au passage d’excellents rendements pour les actionnaires. M. Zurel siège actuellement au conseil d’administration de Fortis inc. (en tant que président), de Major Drilling, de la Highland Copper Company inc. (en tant que président sortant), de TDDC, de l’IAS et de l’OIRPC. Il aime travailler avec des groupes de personnes intelligentes et diversifiées pour résoudre des problèmes complexes. Il possède les désignations de FCPA et d’IAS.A. Il a été récompensé pour son travail par le passé. En effet, il a notamment figuré au palmarès des 40 meilleur(e)s dirigeant(e)s de moins de 40 ans du Canada et reçu le prix de philanthrope exceptionnel à Terre-Neuve-et-Labrador.