Surveillance du changement climatique par le conseil

Description

Éditions en cours

• Ville	Code de cours	Date limite d’inscription	Module I	Module II	Module III
  En ligne	BOCC 002	Liste d'attente. S'il vous plait contactez Fariah Saidi, fsaidi@icd.ca.	2 février 2022 de 10h à 14h HE	15 février 2022 de 10h à 14h HE	2 mars 2022 de 10h à 14h HE
  En ligne	BOCC 003	13 avril 2022	11 mai 2022 de 10h à 14h HE	25 mai 2022 de 10h à 14h HE	8 juin 2022 de 10h à 14h HE

  *Important : Veuillez vous assurer d’assister aux modules à ces trois dates, puisque des modules de rattrapage ne seront pas offerts.

Format

• Il se compose de trois modules comprenant chacun les éléments suivants :

  Apprentissage autonome en ligne (de trois à cinq heures par module)

  Les exigences d’apprentissage autonome distinctes pour chaque module doivent être remplies avant les séances en direct menées par un instructeur.
   
  Constitué de modules d’apprentissage en ligne, de vidéos, de webinaires, de lectures, de sondages, de discussions sur des forums et d’autres composantes, l’apprentissage autonome permet aux participants d’étudier la matière aux moments et au rythme qui répondent le mieux à leurs besoins individuels. Il permet également de diviser le contenu en sections plus petites et assimilables et de le présenter en plusieurs formats qui répondent à différentes préférences. 
  
  Les participants auront accès à du support d’apprentissage indépendant pour le module 1 environ deux semaines avant la séance dirigée par un instructeur. L’accès aux supports d’apprentissage indépendants pour les modules 2 et 3 sera offert une fois la séance du module précédent dirigée par un instructeur terminée.
   
  *Remarque : certains éléments de l’apprentissage autonome peuvent nécessiter une connexion Internet.

  Séances en direct menées par un instructeur (une séance de quatre heures par module; une séance aux deux semaines)

  Les séances en ligne menées par un instructeur sont axées sur la mise en application des concepts couverts par l’apprentissage autonome. Les séances en direct comprennent des discussions de classe dirigées par l’instructeur, des discussions et des exercices en groupes, une période de questions avec des instructeurs et autres experts, des simulations et des études de cas, un sondage en direct et du clavardage en ligne.

  Ressources et outils supplémentaires

  Les participants recevront des ressources supplémentaires pour enrichir la matière obligatoire de leurs trousses d’apprentissage autonome.

  Maintien de l’apprentissage et possibilités d’engagement

  Après avoir terminé le programme, les participants seront invités à se joindre à un portail des anciens afin de se joindre à une communauté de pratique dans laquelle ils auront accès à des outils et à des ressources qui les aideront à mettre en application les apprentissages en situations réelles. Ils auront aussi des occasions de prendre part à des forums de discussion avec d’autres participants afin d’échanger des questions, des idées et des expériences qui compléteront leurs connaissances et compétences nouvellement acquises.

Objectifs 

• Module d’apprentissage en ligne sur les fondements de la gouvernance climatique (inclus dans la trousse d’apprentissage autonome)

  La participation à ce module d’apprentissage en ligne interactif permettra aux participants de :

  • reconnaître les raisons pour lesquelles les conseils d’administration doivent adopter une approche proactive de la surveillance du changement climatique.

  • comprendre comment la surveillance du changement climatique est liée à l’obligation fiduciaire des administrateurs, et les raisons pour lesquelles une approche unique est nécessaire.

  • démontrer comment la gouvernance du changement climatique s’intègre à la surveillance de la stratégie, du risque, de la performance et de la production de rapports.

  • déterminer les étapes pour veiller à ce que le conseil d’administration soit suffisamment renseigné en matière de changement climatique et évaluer s’il pourrait bénéficier de ressources externes.

  • déterminer si de l’expertise ou des compétences additionnelles sont nécessaires au conseil d’administration afin d’assurer une surveillance efficace du changement climatique.

  • explorer différentes structures et différents cadres de travail appropriés pour une surveillance du changement climatique par le conseil.

  Module 1 : Intégration du changement climatique dans la surveillance de la gestion du risque

  La participation à ce module fournira aux administrateurs les connaissances et les cadres de travail nécessaires pour :

  1. intégrer le risque lié au changement climatique au mandat plus vaste de surveillance du risque de l’organisation.

  2. déterminer les rôles de gestion appropriés responsables de trouver, d’évaluer et de gérer les possibilités et les risques significatifs liés au climat.

  3. veiller à la satisfaction du conseil à l’égard des processus de gestion pour trouver, évaluer et réduire les risques significatifs liés au climat.

  4. comprendre les corrélations entre les risques liés au climat et les autres risques liés aux dimensions environnementales, sociales et de gouvernance (p. ex., la représentation autochtone, la gestion du capital humain, les relations avec les collectivités locales, l’acceptabilité sociale).

  Module 2 : Intégration du changement climatique dans la surveillance stratégique

  La participation à ce module fournira aux administrateurs les connaissances et les cadres de travail nécessaires à :

  1. évaluer l’incidence du changement climatique dans le contexte de la planification stratégique et financière, y compris l’affectation de capitaux, la budgétisation des opérations, les fusions, les acquisitions et les cessions d’entreprises.

  2. intégrer les facteurs liés au changement climatique dans la surveillance stratégique à court, moyen et long terme.

  3. évaluer la résilience de la stratégie de leurs organisations dans différents scénarios climatiques, y compris celui d’une augmentation de la température mondiale de 2 °C ou moins.

  4. comprendre les pratiques exemplaires à l’intégration des facteurs de changement climatique dans les structures d’intéressement et de rémunération des cadres.

  Module 3 : Surveillance de la communication de l’information et la production de rapports sur le changement climatique

  La participation à ce module fournira aux administrateurs les connaissances et les cadres de travail nécessaires à :

  1. comprendre la façon d’intégrer le changement climatique à la surveillance de la production de rapports à l’externe par le conseil d’administration.

  2. évaluer les cas d’usage de différents cadres de travail en matière de production de rapports sur le changement climatique et des normes utilisées pour la production de rapports à l’externe aux parties prenantes de l’entreprise.

  3. déterminer les étapes nécessaires pour évaluer le bien-fondé des paramètres utilisés par l’organisation en vue d’évaluer les possibilités et les risques liés au changement climatique.

  4. déterminer le rôle du conseil d’administration dans l’établissement d’objectifs et de cibles de performance liés au changement climatique.

  5. comprendre la façon d’intégrer le changement climatique à la formule de surveillance interne du conseil d’administration quant au rendement de l’entreprise par rapport à des indicateurs de rendement clés et de son progrès à atteindre ces cibles.

Avantages 

• • ils optimiseront leur surveillance des possibilités et des risques liés au climat, ils amélioreront la compétitivité à long terme de leurs organisations et ils renforceront leur contribution aux considérations du conseil d’administration quant à la production de rapports sur le changement climatique

  • ils profiteront des connaissances et des expériences collectives de la meilleure équipe d’enseignement de sa catégorie

  • ils auront accès à des outils et à des cadres de travail exclusifs pour améliorer leur mise en application des apprentissages du cours

  • ils progresseront dans un environnement d’apprentissage en ligne souple et intuitif conçu pour optimiser leur expérience du cours

  • ils auront accès à une communauté de pratique dynamique dans laquelle ils pourront partager leurs questions et leurs perspectives utiles avec d’autres participants du cours pour continuer à apprendre et à réseauter

  • ils recevront un certificat indiquant qu’ils ont atteint avec succès des jalons essentiels de la compétence en matière de climat.

Admissibilité 

• • améliorant leur surveillance des risques liés au climat

  • optimisant la compétitivité à long terme de leurs organisations dans le contexte du changement climatique

  • augmentant leur contribution aux discussions du conseil d’administration sur la production de rapports sur le changement climatique.

Personnel enseignant

Les participants profiteront des connaissances collectives, des perspectives utiles et de l’accompagnement de la meilleure équipe d’enseignement de sa catégorie dotée d’une expérience diversifiée qui couvre un vaste éventail de dimensions de la gouvernance climatique :

Sarah Keyes, CPA, CA

Instructrice principale

PDG, ESG Global Advisors

Sarah Keyes, CPA, CA

Instructrice principale

PDG, ESG Global Advisors

Sarah, une experte des changements climatiques, dirige ESG Global Advisors. Elle possède plus d’une décennie d’expérience en tant que leader d’opinion, consultante et vérificatrice. Sarah effectue des évaluations de l’importance des changements climatiques et des analyses de scénarios de changements climatiques en plus de collaborer avec ses clients pour fixer des objectifs ambitieux et réalisables en lien avec les changements climatiques et d’élaborer des feuilles de route de mise en œuvre. De plus, elle fait régulièrement des présentations pour des Conseils d’administration au sujet des changements climatiques, des facteurs ESG et de leurs implications pour la gouvernance et la surveillance de société ainsi que sur le lien avec le rendement opérationnel et financier et la valeur à long terme.

Avant de se joindre à ESG Global Advisors, Sarah était directrice au sein de l’Ordre des CPA du Canada, où elle produisait des documents de recherche, des documents sur le leadership éclairé et des guides destinés aux entreprises afin de les aider à intégrer les considérations climatiques dans leur stratégie commerciale, leur processus de gestion des risques, leurs pratiques de gouvernance et leurs rapports. Avant cela, Sarah a occupé des postes de cadre chez PwC et MNP dans le cadre desquels elle travaillait avec les secteurs minier et de l’énergie.

Elle est membre du Conseil consultatif sur la stratégie climatique de l’Institut des administrateurs de sociétés pour la section canadienne de la Climate Governance Initiative du WEF. Sarah siège au Conseil d’administration de Leading Change et de Sustainable Buildings Canada. Elle détient un baccalauréat en commerce de l’Université McGill ainsi que la certification ISO 14064-3 pour la surveillance des gaz à effets de serre. En 2018, elle a reçu le Prix du leader émergent de l’Ordre des CPA de l’Ontario.

Michelle Tan

Instructrice, module 2

Associée, Hugessen Consulting

Michelle Tan

Instructrice, module 2

Associée, Hugessen Consulting

Michelle est associée chez Hugessen Consulting à Toronto. Elle possède plus de 20 ans d’expérience en gouvernance d’entreprise et en tant que conseillère en matière de rémunération des dirigeants. Elle a collaboré avec des conseils d’administration et des directions sur des questions de gouvernance et de conception des régimes de rémunération des cadres. Michelle offre également ses services de conseillère à plusieurs clients privés et publics au Canada et aux États-Unis opérant dans de nombreux secteurs.
 
Elle rédige des articles et donne des conférences régulièrement sur les rôles du conseil d’administration et de la communauté des actionnaires dans la gouvernance et la rémunération des cadres. Michelle fait partie du personnel enseignant du programme de perfectionnement des administrateurs de l’IAS et du certificat en facteurs ESG, risques climatiques et droit de la Osgoode Hall Law School.
 
Avant de commencer chez Hugessen, Michelle a travaillé 15 ans aux Institutional Shareholder Services (ISS) où elle occupait un rôle majeur dans l’analyse de petits et de grands émetteurs publics, dans le développement des directives générales des Institutional Shareholder Services ainsi que dans les initiatives de mobilisation des actionnaires et des émetteurs pour le marché canadien.
 
Michelle est titulaire d’un baccalauréat spécialisé en gestion d’entreprise et en histoire de l’art de l’Université de Toronto.

Miranda Hubbs, CFA

Administratrice en résidence, module 1

Administratrice de Nutrien, Imperial Oil et Investissements PSP et de la Société canadienne de la Croix-Rouge

Miranda Hubbs, CFA

Administratrice en résidence, module 1

Administratrice de Nutrien, Imperial Oil et Investissements PSP et de la Société canadienne de la Croix-Rouge

Miranda Hubs est l’ancienne vice-présidente et administratrice déléguée de McLean Budden Ltd., un des gestionnaires d’actifs institutionnels les plus importants au Canada. Elle siège en tant qu’administratrice aux conseils de Nutrien, d’Imperial Oil et d’Investissements PSP et en tant que vice-présidente au conseil d’administration de la Société canadienne de la Croix-Rouge. Elle est membre du conseil consultatif sur la stratégie climatique de l’Institut des administrateurs de sociétés et du conseil consultatif de la finance durable du Global Risk Institute.

Miranda Hubbs détient les titres de CFA, de FSA du SASB et de Governance Fellow de la NACD en plus de posséder un certificat en supervision de la cybersécurité de l’Institut de génie logiciel de l’Université Carnegie Mellon.
 

Wendy Kei, FCPA, FCA, IAS.A

Administratrice en résidence, module 3

Présidente du conseil de l’Ontario Power Generation Inc. ; Présidente du comité de vérification de Karora Resources et de Noranda Income Fund ; Membre du comité de vérification de Transports Canada

Wendy Kei, FCPA, FCA, IAS.A

Administratrice en résidence, module 3

Présidente du conseil de l’Ontario Power Generation Inc. ; Présidente du comité de vérification de Karora Resources et de Noranda Income Fund ; Membre du comité de vérification de Transports Canada

Jo Mark Zurel

Administrateur en résidence, module 2

Administrateur, Fortis inc., Major Drilling, Investissements RPC et Highland Copper

Jo Mark Zurel

Administrateur en résidence, module 2

Administrateur, Fortis inc., Major Drilling, Investissements RPC et Highland Copper

Administrateur de l’IAS depuis : 2012
Domaines de compétence : Conseils de sociétés, du secteur public et d’OBNL

Jo Mark Zurel est président de Stonebridge Capital, une société privée d’investissement et un administrateur de sociétés. De 1998 à 2006, Jo Mark a été vice-président directeur et directeur financier de CHC Helicopter Corporation et a contribué à en faire la plus importante société de services d’hélicoptère au monde. Il siège à de nombreux conseils d’administration, notamment ceux de Fortis inc. (président du comité des RH), de Major Drilling (président du comité des RH), d'Investissements RPC (président du comité de gestion des risques et ancien président du comité de vérification) et de Highland Copper Company (président du comité de vérification).
 
Jo Mark est un membre actif de sa communauté. Ses activités actuelles et récentes auprès d’organismes à but non lucratif incluent la présidence du Conseil économique des provinces de l’Atlantique, la présidence de la Chambre de commerce de St. John’s, la présidence de JA de Terre-Neuve-et-Labrador et la présidence de la campagne de financement pluriannuelle de la Croix-Rouge canadienne.
 
Jo Mark a été nommé parmi les 40 Canadiens performants de moins de 40  ans et s’est vu décerner le prix « Outstanding Philanthropist » de Terre-Neuve-et-Labrador philanthropist.

Experts collaborateurs

Jennifer Coulson, IAS.A

Vice-présidente, ESG, marchés publics, BCI

Jennifer Coulson, IAS.A

Vice-présidente, ESG, marchés publics, BCI

Jennifer Coulson travaille au sein du secteur des services financiers depuis plus de 19 ans.   Elle a amorcé sa carrière dans les fonds communs de placement au sein d’un cabinet national se spécialisant dans les solutions de placement responsables. En tant que cadre supérieure des marchés publics de BCI, elle s’occupe désormais de l’analyse des risques associés aux facteurs environnementaux, sociaux et relatifs à la gouvernance (ESG) pour les entreprises financées par capital-risque; intervient auprès des entreprises à l’égard de la gestion des risques ESG; élabore des propositions de politique publique concernant des enjeux ESG s’appliquant au secteur de l’investissement; et assure la direction du programme de vote par procuration. Mme Coulson détient un grade de premier cycle en gestion de l’environnement et des ressources de l’Université Western Ontario ainsi qu’une maîtrise ès sciences en études de l’environnement de l’Université York. Elle a obtenu le titre de l’Institut des administrateurs de sociétés (IAS.A), préside le groupe d’investisseurs du Club canadien des 30 %, siège au comité consultatif sur les placements pour le Fonds de placement par les étudiants de l’Université de Victoria et est membre du conseil du SDI Asset Owner Platform. Elle a récemment été nommée l’une des femmes les plus influentes du monde des finances de la Colombie-Britannique par le magazine BC Business.

Michelle Edkins

Directrice générale et cheffe mondiale de l’équipe de gestion des placements, BlackRock

Michelle Edkins

Directrice générale et cheffe mondiale de l’équipe de gestion des placements, BlackRock

Michelle Edkins est directrice générale de l’équipe de gestion des placements au sein de BlackRock, une équipe composée d’approximativement 70 spécialistes en Amérique, en Europe, au Moyen-Orient, en Afrique et en Asie-Pacifique.  Participant activement au débat public entourant la gouvernance d’entreprise, elle apparaît sur la liste des experts en gouvernance de la NACD Directorship 100 depuis 10 ans.  Elle préside l’Institut international du développement durable, a présidé l’International Corporate Governance Network et est membre du conseil du programme First Movers de l’Institut Aspen. Elle siège actuellement au sein de plusieurs initiatives de l’industrie visant à améliorer les pratiques entrepreneuriales en matière de gouvernance et de durabilité, notamment le groupe consultatif des investisseurs du Sustainability Accounting Standards Board (SASB).

Andrew Hall

Directeur de la finance durable, Groupe TMX

Andrew Hall

Directeur de la finance durable, Groupe TMX

Andrew Hall s’implique au sein de la finance durable et des marchés du carbone depuis plus de 15 ans.  Dans le cadre de son poste de directeur de la finance durable chez Groupe TMX, il est responsable de la conception de produits de financement durable et de l’exécution de sa stratégie en matière de carboneutralité.  Il s’implique au niveau du marché en étant membre du comité technique du Groupe CSA sur la transition et la finance durable, du groupe de travail sur les marchés du carbone de la Banque mondiale et du groupe consultatif de l’Institute of Sustainable Finance.

M. Hall travaillait auparavant dans le secteur des opérations sur marchandises où il a construit et géré l’un des plus importants pupitres de négociation des marchés du carbone et des énergies renouvelables de l’Amérique du Nord.   Il a entamé sa carrière à la Banque Lloyds dans le commerce des devises.

Il détient une M.B.A. en finance de l’École de gestion Rotman de l’Université de Toronto et un baccalauréat ès sciences de l’Université de Lethbridge.

Carol Hansell, LL.B, F.ICD

Associée principale, Hansell LLP, administratrice, La Munich, du Canada, Compagnie de Réassurance, et American College of Governance Counsel

Carol Hansell, LL.B, F.ICD

Associée principale, Hansell LLP, administratrice, La Munich, du Canada, Compagnie de Réassurance, et American College of Governance Counsel

Carol Hansell est l’associée principale de Hansell LLP, un membre du groupe consultatif Hansell McLaughlin Advisory Group. Au cours de plus de 30 ans d’expérience, elle a dirigé des transactions importantes pour des entreprises privées et publiques ainsi que pour les gouvernements. Elle dirige aujourd’hui un cabinet indépendant dont le mandat est de conseiller des conseils, des équipes de gestion, des actionnaires institutionnels ainsi que des autorités de réglementation relativement à des défis juridiques et en matière de gouvernance. Elle est régulièrement appelée à intervenir dans le cadre de mandats de comités spéciaux, d’enquêtes de conseil, de conception de modèles de gouvernance et d’affaires relatives à la participation des actionnaires. Carol est également associée principale chez Hansell McLaughlin Advisory Inc., une entreprise qui, conjointement avec Hansell LLP, fournit des conseils intégrés juridiques et en matière de gouvernance, de relations gouvernementales et de communications. Carol a siégé au conseil d’organisations de divers secteurs : des entreprises publiques, des sociétés d’État, des institutions financières, des entreprises de soins de santé ainsi que des organismes artistiques et à but non lucratif. Elle est lauréate du Prix des fellows de l’Institut des administrateurs de sociétés et de l’American College of Governance Counsel, et elle est également lauréate de nombreux prix et marques de reconnaissance.

Jane E. Kinney, B. Math, FCPA, FCA

Administratrice de société et ancienne vice-présidente, Deloitte

Jane E. Kinney, B. Math, FCPA, FCA

Administratrice de société et ancienne vice-présidente, Deloitte

Jane, chef de file reconnue en matière de gouvernance, de gestion de risque, de conformité réglementaire et de services de vérification interne, possède plus de 30 ans d’expérience dans le secteur des services financiers. Jane a récemment quitté son poste de vice-présidente chez Deloitte Canada. Elle a également été membre de l’équipe de direction de l’entreprise. Avant d’exercer ces fonctions, Jane a occupé plusieurs postes chez Deloitte, y compris celui d’associée directrice de la qualité et du risque au Canada ainsi que de chef des risques à l’international. De plus, elle a siégé au conseil d’administration et au comité de gestion des risques de Deloitte.

Plus récemment, Jane était partenaire principale des institutions financières clientes les plus importantes de Deloitte en plus d’être responsable de la supervision d’un large éventail de services, notamment, la stratégie, la technologie, les risques (y compris les cyberrisques), les finances, les analyses et la transformation numérique.
Jane a défendu les intérêts des femmes tout au long de sa carrière et a été nommée une des femmes les plus influentes au Canada en 2014. Elle a également obtenu un prix d’excellence des anciens en mathématiques de l’Université de Waterloo en 2013.

À l’heure actuelle, Jane est présidente du comité de vérification et membre du comité de gestion des risques d’Intact Corporation financière, membre du comité de vérification et du comité de sécurité, de l’environnement, de responsabilité et de réservation chez Cenovus Energy Inc., vice-présidente et présidente du comité de la vérification et des finances de l’Institut Périmètre de physique théorique et présidente de Nautilus Indemnity.

Jo-Anne Matear

gestionnaire, Direction du financement des entreprises, Commission des valeurs mobilières de l’Ontario

Jo-Anne Matear

gestionnaire, Direction du financement des entreprises, Commission des valeurs mobilières de l’Ontario

M^me Matear est membre de l’équipe de la haute direction de la Commission des valeurs mobilières de l’Ontario. Elle est à la tête d’un groupe d’avocats, de comptables et de géologues à la Direction du financement des entreprises qui assure la supervision des sociétés ouvertes, y compris l’examen des prospectus, des documents d’information continue et des demandes de dispense.
 
M^me Matear a également mené de nombreuses initiatives politiques, notamment relatives aux enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance. En effet, elle codirige le projet d’information relative aux changements climatiques des Autorités canadiennes en valeurs mobilières (ACVM) et est responsable de la direction d’une autre initiative portant sur la diversité au sein des conseils d’administration de sociétés et des postes de cadre.
 

Avant de se joindre à la Commission, elle a pratiqué le droit des sociétés et des valeurs mobilières à Toronto, en Ontario, et à Londres, en Angleterre. Elle détient un baccalauréat en commerce (avec distinction) de l’Université Queen’s et un baccalauréat en droit de l’Université de Toronto.

Bertrand Millot

Vice-président, gestion des risques, revenu fixe et chef des enjeux et risques climatiques

Bertrand Millot

Vice-président, gestion des risques, revenu fixe et chef des enjeux et risques climatiques

Bertrand Millot a un double mandat :

• Il est gestionnaire de risques d’unités commerciales pour les portefeuilles de titres à revenu fixe et de solutions de financement à la Caisse de dépôt et placement du Québec (CDPQ) et contribue à l’équipe de gestion des risques de la filiale de financement immobilier de la CDPQ, Otéra Capital.

• Il dirige le groupe sur les changements climatiques, assurant l’élaboration et la mise en œuvre des politiques de la CDPQ s’y rapportant, ainsi que l’évaluation et l’atténuation des risques liés au climat dans les portefeuilles de la Caisse. De plus, il pilote des initiatives menées en collaboration externe relatives à des enjeux climatiques. Dans le cadre de ses activités, il épaule aussi étroitement l’équipe d’investissement durable.

M. Millot est l’un des concepteurs de la stratégie en matière de changement climatique de la CDPQ et un investisseur d’expérience en infrastructure et dans le secteur corporatif des marchés émergents, domaines où les facteurs ESG ont longtemps été placés au premier plan.

À la CDPQ depuis 2015, il a récemment dirigé l’équipe d’investissement durable, rappelant mondialement l’importance de l’organisation dans ce domaine. Il occupait auparavant le poste de vice-président de la gestion des risques où il repérait les risques intersectoriels et de gestionnaire de risques d’unités commerciales pour les portefeuilles d’infrastructure.

Avant de se joindre à la Caisse, M. Millot était PDG et DPI chez Cordiant Capital, une société de gestion de dettes d’entreprise des marchés émergents. Au début de sa carrière, il était actif dans le financement de projets d’infrastructure avec la Banque européenne pour la reconstruction et le développement à Londres, au Royaume-Uni et avec BNP Paribas à Paris, en France.

M. Millot est un membre du conseil de la Sustainable Infrastructure Foundation (www.sif-source.org).

Il est titulaire d’une M.B.A. de l’Université McGill et d’une maîtrise ès sciences en génie de l’École Nationale Supérieure d’Arts et Métiers, en plus d’être membre de l’Institut des administrateurs de sociétés (titre IAS.A).

Mark Podlasly

Mark Podlasly

Mark Podlasly (bande indienne de Cook’s Ferry, Première Nation Nlaka’pamux) se situe à l’intersection entre les enjeux autochtones-organisationnels et les enjeux liés aux infrastructures. Il possède une vaste expérience, à l’échelle mondiale, de la planification, de l’obtention des permis et de la construction de projets d’immobilisations liés à l’énergie, à l’extraction des ressources et aux infrastructures communautaires.
 
Il est directeur de la politique et des initiatives économiques de la Coalition de grands projets des Premières Nations, un collectif national de plus de 65 nations autochtones souhaitant prendre en charge de grands projets, par exemple pipelines et infrastructures de transport d’électricité. Il est également directeur de la gouvernance au Conseil de gestion financière des Premières Nations, pilotant l’élaboration d’une réponse autochtone à la Déclaration des Nations Unies sur les droits des peuples autochtones. M. Podlasly préside également le First Nations Limited Partnership (Pipelines), un partenariat commercial de 1 milliard de dollars regroupant les 16 Premières Nations touchées par le projet de gaz naturel liquéfié de Kitamat de Chevron.
 
M. Podlasly est diplômé de la Kennedy School de l’Université Harvard. Il est souvent invité à parler lors d’événements mondiaux sur la gouvernance de sociétés, dont la conférence annuelle pour le développement durable organisée par la Société financière internationale, à Washington, D.C.

Michael Torrance

vice-président et premier directeur de la durabilité, BMO Groupe financier

Michael Torrance

vice-président et premier directeur de la durabilité, BMO Groupe financier

Michael Torrance est le premier directeur de la durabilité chez BMO Groupe financier, assurant la supervision de la stratégie de développement durable et la direction des initiatives de la banque en matière de risques environnementaux et sociaux, de stratégie relative aux changements climatiques, de relations avec les investisseurs spécialisés dans les facteurs ESG, d’information liée à la durabilité, de viabilité opérationnelle et de finance durable. Avant de se joindre à BMO, M. Torrance agissait au titre d’associé dans un grand cabinet d’avocats international où il dirigeait les services de conseils à l’égard des facteurs environnementaux et sociaux. Il a siégé au comité directeur de l’Association des principes de l’Équateur et a présidé le groupe de travail des risques sociaux et le groupe de travail nord-américain.