Surveillance du changement climatique par le conseil

Description

Qui devrait participer?

Principaux avantages

• • Améliorer leur surveillance des possibilités et des risques liés au climat afin d’améliorer la compétitivité à long terme de leur organisation.
  • Comprendre comment la surveillance du changement climatique est liée à l’obligation fiduciaire des administrateurs, et les raisons pour lesquelles une approche unique est nécessaire.
  • Démontrer comment la gouvernance du changement climatique s’intègre à la surveillance de la stratégie, du risque, de la performance et de la production de rapports.
  • Définir les efforts à déployer pour veiller à ce que le conseil d’administration soit adéquatement renseigné en matière de changement climatique et évaluer s’il pourrait bénéficier de ressources externes.
  • Déterminer si le conseil d’administration a besoin d’une expertise ou de compétences supplémentaires pour assurer une surveillance efficace du changement climatique.
  • Explorer différentes structures et différents cadres de travail appropriés pour une surveillance du changement climatique par le conseil.

  Les participants acquerront les aptitudes, les connaissances et les compétences nécessaires pour contribuer aux discussions du conseil d’administration sur les questions liées aux changements climatiques.

Concept du programme

• Il se compose de trois modules comprenant chacun les éléments suivants :

  1. Apprentissage autonome en ligne (de quatre à six heures par module)
     Ce volet essentiel du cours comporte un module d’apprentissage en ligne, des vidéos, des lectures, des sondages, des forums de discussion, et bien plus encore. Il présente les concepts clés et préparera les participants à contribuer efficacement à la séance en direct, tout en veillant à ce qu’ils soient prêts à appliquer les connaissances acquises durant le cours dans le cadre de leur travail au conseil. L’apprentissage autonome requis doit être effectué avant chaque séance en direct. Il est conçu pour être suivi au rythme qui convient le mieux à chaque participant.
     
     Les participants auront accès au matériel d’apprentissage autonome pour le 1er module environ deux semaines avant la séance dirigée par un instructeur. L’accès aux supports d’apprentissage autonome pour les 2e et 3e modules sera offert une fois que la séance du module précédent dirigée par un instructeur sera terminée.
  
  
  2. Séances en direct dirigées par un instructeur (environ quatre heures chacune)
     Les trois séances en ligne dirigées par un instructeur, offertes toutes les deux semaines, sont axées sur la mise en application des concepts couverts par l’apprentissage autonome. Il est obligatoire de participer aux séances en direct pour réussir le cours. La séance en direct comprend des discussions en classe avec tous les participants, des exercices et des discussions en petits groupes, une période de questions avec des instructeurs et d’autres experts, des tables rondes interactives en direct et bien plus encore.
  
  
  3. Ressources et outils supplémentaires
     Les participants recevront des ressources supplémentaires pour enrichir la matière obligatoire de leurs trousses d’apprentissage autonome.
  
  
  4. Maintien de l’apprentissage et possibilités d’engagement
     Après avoir terminé le cours, les participants seront invités à se joindre à un portail des anciens étudiants afin d’intégrer une communauté dans laquelle ils auront accès à des outils et à des ressources qui les aideront à mettre en application les apprentissages en situations réelles. Ils auront aussi l’occasion de prendre part à des forums de discussion avec d’autres participants afin de poser des questions, de partager des idées et des expériences et d’appliquer leurs connaissances et compétences nouvellement acquises.

Modules

• Premier module : INTÉGRATION DU CHANGEMENT CLIMATIQUE DANS LA GESTION GLOBALE DU RISQUE
  
  La participation à ce module fournira aux administrateurs les connaissances et les cadres de travail nécessaires pour :
  
  • Intégrer le risque lié au changement climatique au mandat plus vaste de surveillance des risques pour l’entreprise.
  • Déterminer les rôles de gestion appropriés pour trouver, évaluer et surveiller les possibilités et les risques significatifs liés au climat.
  • Obtenir la satisfaction du conseil en apprenant à gérer des processus efficaces pour détecter, évaluer et atténuer les risques climatiques importants.
  • Comprendre les corrélations entre les risques liés au climat et les autres problématiques liées aux dimensions environnementales, sociales et de gouvernance (p. ex., la représentation autochtone, la gestion du capital humain, les relations avec les collectivités locales et l’acceptabilité sociale).
   
  Deuxième module : INTÉGRATION DU CHANGEMENT CLIMATIQUE DANS LA SURVEILLANCE DE LA STRATÉGIE
  
  La participation à ce module fournira aux administrateurs les connaissances et les cadres de travail nécessaires pour :
  
  • évaluer l’incidence du changement climatique dans le contexte de la planification stratégique et financière, y compris l’affectation de capitaux, la budgétisation des opérations, les fusions, les acquisitions et les cessions d’entreprises.
  • intégrer les facteurs liés au changement climatique dans la surveillance de la surveillance de la stratégie à court, moyen et long terme.
  • évaluer la résilience de la stratégie de leurs organisations dans différents scénarios climatiques, y compris celui d’une augmentation de la température mondiale de 2 °C ou moins.
  • comprendre les pratiques exemplaires à l’intégration des facteurs de changement climatique dans les structures d’intéressement et de rémunération des cadres.
   
  Troisième module : SURVEILLANCE DE LA COMMUNICATION DE L’INFORMATION ET DE LA PRODUCTION DE RAPPORTS SUR LE CHANGEMENT CLIMATIQUE
  
  La participation à ce module fournira aux présidents les connaissances et les cadres de travail nécessaires à :
  
  • comprendre la façon d’intégrer le changement climatique à la surveillance de la production de rapports à l’externe par le conseil d’administration.
  • évaluer les cas d’usage de différents cadres de travail en matière de production de rapports sur le changement climatique et des normes utilisées pour la production de rapports à l’externe aux parties prenantes de l’entreprise.
  • déterminer les étapes nécessaires pour évaluer le bien-fondé des paramètres utilisés par l’organisation en vue d’évaluer les possibilités et les risques liés au changement climatique.
  • déterminer le rôle du conseil d’administration dans l’établissement d’objectifs et de cibles de performance liés au changement climatique.
  • comprendre la façon d’intégrer le changement climatique à la formule de surveillance interne du conseil d’administration quant au rendement de l’entreprise par rapport à des indicateurs de rendement clés et de son progrès à atteindre ces cibles.

Éditions en cours

•  

  Ville	Cours	Date limite 16h HE	Module I 10h-14h	Module II 10h-14h	Module III 10h-14h
  Online	CCC004	11 octobre 2022	1 novembre 2022	15 novembre 2022	29 novembre 2022
  Online	CCC005	11 janvier 2023	1 février 2023	15 février 2023	1 mars 2023
  Online	CCC006	11 avril 2023	2 mai 2023	16 mai 2023	30 mai 2023

Personnel enseignant

Les participants profiteront des connaissances collectives, des perspectives utiles et de l’accompagnement de la meilleure équipe d’enseignement de sa catégorie dotée d’une expérience diversifiée qui couvre un vaste éventail de dimensions de la gouvernance climatique :

Sarah Keyes, CPA, CA

directrice nationale des études et instructrice principale

Cheffe de la direction, ESG Global Advisorss

Sarah Keyes, CPA, CA

directrice nationale des études et instructrice principale

Cheffe de la direction, ESG Global Advisorss

Mme Sarah Keyes, une experte des changements climatiques, dirige ESG Global Advisors. Elle possède plus de dix ans d’expérience en tant que leader d’opinion, consultante et vérificatrice. Mme Keyes effectue des évaluations de l’importance des changements climatiques et des analyses de scénarios de changements climatiques en plus de collaborer avec ses clients pour fixer des objectifs ambitieux et réalisables en lien avec les changements climatiques et d’élaborer des feuilles de route de mise en oeuvre. De plus, elle fait régulièrement des présentations pour des Conseils d’administration au sujet des changements climatiques, des facteurs ESG et de leurs implications pour la gouvernance et la surveillance de société ainsi que sur le lien avec le rendement opérationnel et financier et la valeur à long terme.

Avant de se joindre à ESG Global Advisors, Mme Keyes était directrice au sein de CPA Canada, où elle produisait des documents de recherche, des documents sur le leadership éclairé et des guides destinés aux entreprises afin de les aider à intégrer les considérations climatiques dans leur stratégie commerciale, leur processus de gestion des risques, leurs pratiques de gouvernance et leurs rapports. Avant cela, Mme Keyes
a occupé des postes de cadre chez PwC et MNP dans le cadre desquels elle travaillait avec les secteurs des mines et de l’énergie.

Elle est membre du Conseil consultatif sur la stratégie climatique de l’Institut des administrateurs de sociétés pour la section canadienne de l’Initiative de gouvernance climatique du WEF. Mme Keyes siège au Conseil d’administration de Leading Change et de Sustainable Buildings Canada. Elle détient un baccalauréat en commerce de l’Université McGill ainsi que la certification ISO 14064-3 pour la surveillance des gaz à effets de serre. En 2018, elle a reçu le Prix du leader émergent de l’Ordre des CPA de l’Ontario.

Michelle Tan

Instructrice, module 2

Associée, Hugessen Consulting

Michelle Tan

Instructrice, module 2

Associée, Hugessen Consulting

Mme Michelle Tan est associée chez Hugessen Consulting à Toronto Elle possède plus de 20 ans d’expérience en gouvernance de sociétés et en tant que conseillère en matière de rémunération des dirigeants. Elle a collaboré avec des conseils d’administration et des directions sur des questions de gouvernance et de conception des régimes de rémunération des cadres. Mme Tan offre également ses services de conseillère à plusieurs clients privés et publics au Canada et aux États-Unis opérant dans de nombreux secteurs.
 
Elle rédige des articles et donne des conférences régulièrement sur les rôles du conseil d’administration et de la communauté des actionnaires dans la gouvernance et la 13 septembre 2022 rémunération des cadres. Mme Tan fait partie du personnel enseignant du programme de perfectionnement des administrateurs de l’IAS et du certificat en facteurs ESG, risques climatiques et droit de la Osgoode Hall Law School.
 
Avant de commencer chez Hugessen, Mme Tan a travaillé 15 ans aux Institutional Shareholder Services (ISS) où elle occupait un rôle majeur dans l’analyse de petits et de grands émetteurs publics, dans le développement des directives générales des Institutional Shareholder Services ainsi que dans les initiatives de mobilisation des actionnaires et des émetteurs pour le marché canadien.

Mme Tan est titulaire d’un baccalauréat spécialisé en gestion d’entreprise et en histoire de l’art de l’Université de Toronto.
 

Miranda Hubbs, CFA

directrice en résidence pour le 1er module, 2e cohorte

Directrice, Nutrien, Imperial Oil, Investissements PSP et Croix-Rouge canadienne

Miranda Hubbs, CFA

directrice en résidence pour le 1er module, 2e cohorte

Directrice, Nutrien, Imperial Oil, Investissements PSP et Croix-Rouge canadienne

Mme Miranda Hubbs occupe le poste d’administratrice indépendante des entreprises Nutrien, Investissements PSP (Office d’investissement des régimes de retraite du secteur public) et de la compagnie pétrolière Imperial. Mme Hubbs est vice-présidente du conseil d’administration de la Croix-Rouge canadienne. Avant de prendre sa retraite en 2011, Mme Hubbs était vice-présidente et administratrice déléguée de McLean Budden, un des principaux gestionnaires de placements au Canada. Mme Hubbs détient un baccalauréat ès sciences de l’Université Western, un MBA de la Schulich School of Business de l’Université York et est titulaire de la charte CFA. Mme Hubbs siège au comité consultatif sur la finance durable du Global Risk Institute et détient le titre de compétences Fundamentals of Sustainability Accounting du Conseil des normes comptables.

Wendy Kei, FCPA, FCA, IAS.A

directrice en résidence pour le 3e module

Présidente du conseil, Ontario Power Generation Inc. Présidente du comité de vérification, Karora Resources et Noranda Income Fund. Membre du comité de vérification, Transports Canada.

Wendy Kei, FCPA, FCA, IAS.A

directrice en résidence pour le 3e module

Présidente du conseil, Ontario Power Generation Inc. Présidente du comité de vérification, Karora Resources et Noranda Income Fund. Membre du comité de vérification, Transports Canada.

Juliana L. Lam, CPA, CA, MBA, ICD.D

directrice en résidence pour le 2e module, 1er cohorte

Juliana L. Lam, CPA, CA, MBA, ICD.D

directrice en résidence pour le 2e module, 1er cohorte

Mme Juliana Lam possède une vaste expérience en gestion financière au niveau de la direction et en commerce international dans divers secteurs, notamment l’exploitation minière, la fabrication, les services et la distribution. Mme Lam occupe le poste d’administratrice de sociétés et siège actuellement au conseil d’administration de Lundin Mining Corporation et de Major Drilling Group International Inc., et a précédemment siégé au conseil d’administration d’autres émetteurs assujettis au Canada. Avant de devenir administratrice de sociétés, Mme Lam a occupé plusieurs postes de direction financière au sein de sociétés fermées et cotées en bourse, notamment en tant que vice-présidente directrice et cheffe de l’exploitation des Comptables professionnels agréés de l’Ontario, vice-présidente directrice et directrice financière d’Uranium One Inc., vice-présidente principale des finances chez Kinross Gold Corporation et cheffe de la direction financière chez Nexans Canada Inc. Mme Lam détient un baccalauréat ès arts de l’Université de Toronto, un MBA de la Ivey Business School de l’Université de Western Ontario, est comptable professionnelle agréée, comptable agréé (CPA, CA) et détient le titre IAS.A de l’Institut des administrateurs de sociétés.

Gale Rubenstein

directrice en résidence pour le 1er module, 1er cohorte

Gale Rubenstein

directrice en résidence pour le 1er module, 1er cohorte

Mme Gale Rubenstein occupe le poste de conseillère juridique au sein du groupe Restructuration de Goodmans, qui est constamment et largement reconnu comme le meilleur et le plus important cabinet de restructuration d’entreprise au Canada. Elle pratique dans les domaines de l’insolvabilité commerciale, de la restructuration d’entreprise, des régimes de retraite et des affaires réglementaires.

Tout au long de sa carrière, Mme Rubenstein a été reconnue comme l’une des principales praticiennes du droit de la restructuration et de l’insolvabilité par des publications, notamment Chambers Global, Chambers Canada, IFLR 1000, Euromoney’s Guide to the World’s Leading Insolvency and Restructuring Lawyers, Guide to the World’s Leading Insurance and Reinsurance Lawyers et Guide to the World’s Leading Women in Business Law, Who’s Who Legal : Restructuring & Insolvency, Who’s Who Legal: Canada, Best Lawyers in Canada, The Canadian Legal Lexpert Directory, l’édition spéciale de Lexpert : Canada’s Leading Insolvency and Restructuring Lawyers et The Lexpert Guide to the Leading US/Canada Cross-Border Corporate Lawyers in Canada.

Mme Rubenstein a reçu le Prix d’excellence en droit de l’insolvabilité de l’Association du Barreau de l’Ontario en 2013. Elle est membre de l’Institut d’insolvabilité du Canada.

Jo Mark Zurel

directeur en résidence pour le 2e module, 2e et 3e cohortes

Administrateur, Fortis inc., Major Drilling, Investissements PSP et Highland Copper

Jo Mark Zurel

directeur en résidence pour le 2e module, 2e et 3e cohortes

Administrateur, Fortis inc., Major Drilling, Investissements PSP et Highland Copper

M. Jo Mark Zurel est président de Stonebridge Capital, une société privée d’investissement et un administrateur de sociétés. De 1998 à 2006, M. Zurel a été vice-président directeur et directeur financier de CHC Helicopter Corporation et a contribué à en faire la plus importante société de services d’hélicoptère au monde. Il siège à de nombreux conseils d’administration, notamment ceux de Fortis inc. (président du comité des RH), de Major Drilling (président du comité des RH), d’Investissements PSP (président du comité de gestion des risques et ancien président du comité de vérification) et de Highland Copper Company (président du comité de vérification).

M. Zurel est un membre actif de sa communauté. Ses activités actuelles et récentes auprès d’organismes à but non lucratif incluent la présidence du Conseil économique des provinces de l’Atlantique, la présidence de la Chambre de commerce de St. John’s, la présidence de JA de Terre-Neuve-et-Labrador et la présidence de la campagne de financement pluriannuelle de la Croix-Rouge canadienne. M. Zurel a été nommé parmi les 40 meilleurs dirigeants canadiens de moins de 40 ans et s’est vu décerner le prix « Outstanding Philanthropist » de Terre-Neuve-et- Labrador.