Groupes De Discussion

La prise de conscience des objectifs ESG et de la carboneutralité a incité les entreprises à rendre compte de la durabilité, ce qui a mené à des cadres et à des divulgations peu claires. En réponse, les investisseurs ont réclamé des normes mondiales qui présentent des renseignements complets sur la durabilité tout en simplifiant les rapports. Le Conseil des normes internationales d’information sur la durabilité (ISSB) a été conçu pour créer de telles normes. La surveillance de la durabilité et des risques climatiques par le conseil est un aspect fondamental des deux premières normes de l’ISSB.

L’IAS, en collaboration avec CPA Canada, a offert une série de webinaires sur les normes ISSB, qui ont suscité d’importantes questions des participants sur les problèmes liés à la mise en œuvre des rapports ISSB. Les panélistes d’aujourd’hui examineront les normes en répondant aux questions posées. 

Les questions de rémunération des dirigeants n’ont apparemment pas été au centre des préoccupations des conseils d’administration au cours de la dernière année. Des questions portant notamment sur la gestion des talents, la diversité, les conséquences des changements climatiques et les nouvelles exigences en matière de production de rapports ont empêché les gens de se concentrer sur les récompenses. L’importance des incitatifs financiers a-t-elle diminué ou la nature des récompenses a-t-elle évolué?

Les panélistes examineront l’équilibre complexe entre la culture, le rendement et la rémunération, et la manière dont l’alignement des structures de rémunération avec les indicateurs clés de performance peut jouer un rôle central dans la culture et le maintien d’une culture organisationnelle saine.  

La surveillance des talents des dirigeants de l’organisation constitue depuis longtemps une responsabilité essentielle des conseils d’administration. Ce rôle était traditionnellement axé sur la planification de la succession du chef de la direction, mais à mesure que les organisations sont confrontées à des complexités croissantes, le conseil d’administration doit désormais avoir la certitude que l’organisation dispose des talents essentiels nécessaires pour exécuter la stratégie. Le conseil d’administration a-t-il besoin d’une connaissance plus approfondie des talents de l’organisation pour s’adapter et développer de nouvelles capacités à mesure que l’environnement externe évolue?

Les panélistes examineront les éléments essentiels du rôle du conseil d’administration pour garantir que le vivier de talents et les plans de succession sont alignés sur la stratégie.