Premier module : AMÉLIORER L’EFFICACITÉ DU LEADERSHIP DE VOTRE CONSEIL : DES STRATÉGIES DE GESTION DES RELATIONS POUR DYNAMISER VOS ADMINISTRATEURS ET CHEF DE LA DIRECTION
La participation à ce module fournira aux présidents les connaissances et les cadres de travail nécessaires à :
- Optimiser les compétences existantes en matière de leadership et la capacité de guider avec succès le conseil dans l’accomplissement de son mandat.
- Utiliser leur passion et leur engagement envers l’organisation afin de définir la vision et la culture propres au conseil.
- Incorporer leur propre personnalité, leurs valeurs et leur voix unique pour fournir un leadership respectueux et établir des collaborations positives.
- Favoriser et maintenir une relation constructive avec le chef de la direction par des flux d’information appropriés afin qu’aucun membre ne soit pris au dépourvu.
- Établir des relations productives et constructives, délimiter les responsabilités et instaurer la confiance avec les administrateurs, les parties prenantes, les secrétaires généraux et les équipes de gestion.
- Comprendre à quel point les développements mondiaux rapides ont une incidence sur les attentes des présidents de conseils au Canada.
Deuxième module : ORGANISER ET ANIMER DES RÉUNIONS DU CONSEIL À LA FOIS ENGAGEANTES ET EFFICACES
La participation à ce module fournira aux présidents les connaissances et les cadres de travail nécessaires à :
- Établir un plan stratégique : Déterminer les priorités et les domaines dans lesquels le conseil devrait consacrer son temps.
- Créer la trousse du conseil : Gérer le flux d’information approprié pour le conseil afin de lui permettre de prendre des décisions adéquates et favoriser la réussite de l’organisation.
- Travailler en collaboration avec le président et chef de la direction et les comités pour créer des présentations précieuses, analytiques et axées sur l’avenir avec des propositions et des solutions de rechange que le conseil pourra examiner.
- Planifier, diriger et animer des réunions, notamment en établissant des procédures de réunion et en gérant le temps nécessaire pour discuter de tous les points à l’ordre du jour.
- Organiser une conversation exhaustive et engageante : ce qu’il faut faire entre les réunions du conseil.
- S’assurer que toutes les voix sont entendues en motivant les participants à partager leurs opinions divergentes, tout en veillant à ce que personne ne monopolise la discussion.
- Diriger la conversation, tenir des discussions difficiles et résoudre les différends pour prendre des décisions sur des enjeux cruciaux.
Troisième module : UTILISER LA PRISE DE DÉCISION À VALEUR AJOUTÉE POUR ÉTABLIR DES STRATÉGIES ORIENTÉES SUR LE LONG TERME
La participation à ce module fournira aux présidents les connaissances et les cadres de travail nécessaires à :
- Concevoir des processus et des règles pour aider le conseil à élaborer des stratégies réfléchies, comme la planification de scénarios et la création de feuilles de route stratégiques.
- Créer une formation appropriée pour le conseil lorsqu’il se lance dans de nouvelles initiatives.
- Façonner une culture inclusive et positive pour assurer une collaboration et une communication efficaces, en engageant les participants de manière à exploiter leurs forces.
- Superviser la formation des comités et leurs mandats, et participer aux réunions pour avoir un aperçu des activités du conseil.
- Évaluer et comprendre les implications de chaque décision pour les parties prenantes.
- Savoir identifier le moment opportun pour demander une décision.
- Prendre la décision appropriée en cas de crise : des stratégies à utiliser « lorsque les choses tournent mal ».
Quatrième module : METTRE EN PLACE UN CONSEIL PLUS EFFICACE : RELÈVE, COMPOSITION, RENOUVELLEMENT ET ÉVALUATION
La participation à ce module fournira aux présidents les connaissances et les cadres de travail nécessaires à :
- Veiller à ce que le conseil ait une composition adéquate, notamment en termes de diversité, de capital humain, de compétences, d’indépendance, d’aptitudes et de connaissances collectives.
- Effectuer des évaluations des administrateurs et fournir des commentaires constructifs aux membres du conseil.
- Tenir les administrateurs responsables de leurs actions, gérer les administrateurs ayant un rendement insuffisant et le dysfonctionnement du conseil.
- Faire passer le conseil au niveau supérieur en évaluant en permanence les besoins et les domaines d’amélioration et en créant des plans d’action concernant ces résultats.
- Élaborer des programmes de formation pertinents pour l’ensemble du conseil et pour chacun des administrateurs, dans le but d’atteindre l’excellence.
- Concevoir des plans de relève et de renouvellement du conseil, à la fois proactifs et exhaustifs.
- Demander une évaluation cohérente de votre rendement en tant que président de conseil, pour vous aider à éviter la complaisance et la médiocrité.
