Présider le conseil

Description

Qui devrait participer?

• Ce cours s’adresse aux présidents de conseil actuels ou aux présidents de conseil à court terme commençant leur mandat dans les six à douze prochains mois, d’organisations à but lucratif, à but non lucratif et de sociétés d’État, qui souhaitent développer, améliorer ou perfectionner leurs capacités à guider un conseil rigoureux, agile et résilient avec succès. Ce programme n’est pas destiné aux présidents des comités, sauf s’ils répondent aux critères ci-dessus.
   

Principaux avantages

• Après avoir suivi tous les volets du cours, les participants pourront :

  • Augmenter l’efficacité de leur leadership au sein de leur conseil grâce à de nouvelles compétences pour établir et cultiver des relations productives avec le chef de la direction, les administrateurs et les autres parties prenantes.
  • Influencer la définition de la stratégie et optimiser le rendement organisationnel en adoptant des approches éprouvées pour la prise de décision à valeur ajoutée. • Améliorer leur capacité à organiser et à animer des réunions du conseil engageantes et efficaces avec des plans stratégiques et des présentations axées sur l’avenir.
  • Mettre en place un conseil plus efficace avec des plans proactifs pour la relève, la composition, le renouvellement et l’évaluation.
  • Rencontrer d’autres présidents de conseil dans un environnement interactif de salle de classe pour favoriser un meilleur apprentissage entre pairs.
  • Ils doivent être admissibles à quatorze CFC dans le cadre de l’exigence annuelle pour conserver le titre IAS.A

  Les participants acquerront les aptitudes, les connaissances et les compétences nécessaires pour présider efficacement un conseil. Les participants développeront également leur capacité à mener efficacement des discussions pour renforcer l’efficacité du conseil.

Concept du programme

• Ce programme est conçu selon une structure d’apprentissage en ligne mixte qui conjugue les meilleures pratiques de formation des adultes et des occasions de dialogue avec les pairs.
  
  Il se compose de quatre modules comprenant chacun les éléments suivants :

  1. Apprentissage autonome en ligne (de quatre à six heures par module) Ce volet essentiel du cours comporte un module d’apprentissage en ligne, des vidéos, des lectures, des sondages, des forums de discussion, et bien plus encore. Il présente les concepts clés et préparera les participants à contribuer efficacement à la séance en direct, tout en veillant à ce qu’ils soient prêts à appliquer les connaissances acquises durant le cours dans le cadre de leur travail au conseil. L’apprentissage autonome requis doit être effectué avant chaque séance en direct. Il est conçu pour être suivi au rythme qui convient le mieux à chaque participant.
      
     Les participants auront accès au matériel d’apprentissage autonome pour le module 1 environ deux semaines avant la séance dirigée par un instructeur. L’accès au matériel d’apprentissage autonome pour les modules 2, 3 et 4 sera offert une fois la séance du module précédent dirigée par un instructeur terminée.
      
     * Remarque : certains éléments de l’apprentissage autonome peuvent nécessiter une connexion Internet.
  
  
  2. Séances en direct dirigées par un instructeur (environ trois heures chacune)
     Les quatre séances en ligne dirigées par un instructeur, à trois ou quatre semaines d’intervalle, sont axées sur la mise en application des concepts couverts par l’apprentissage autonome. Il est obligatoire de participer aux séances en direct pour réussir le cours. La séance en direct comprend des discussions en classe avec tous les participants, des exercices et des discussions en petits groupes, une période de questions avec des instructeurs et d’autres experts, des tables rondes interactives en direct et bien plus encore.
  
  
  3. Ressources et outils supplémentaires
     Les participants recevront des ressources supplémentaires pour enrichir la matière obligatoire de leurs trousses d’apprentissage autonome.
  
  
  4. Maintien de l’apprentissage et possibilités d’engagement
     Après avoir terminé le cours, les participants seront invités à se joindre à un portail des anciens étudiants afin d’intégrer une communauté dans laquelle ils auront accès à des outils et à des ressources qui les aideront à mettre en application les apprentissages en situations réelles. Ils auront aussi l’occasion de prendre part à des forums de discussion avec d’autres participants afin de poser des questions, de partager des idées et des expériences et d’appliquer leurs connaissances et compétences nouvellement acquises.

Modules

• Premier module : AMÉLIORER L’EFFICACITÉ DU LEADERSHIP DE VOTRE CONSEIL : DES STRATÉGIES DE GESTION DES RELATIONS POUR DYNAMISER VOS ADMINISTRATEURS ET CHEF DE LA DIRECTION
   
  La participation à ce module fournira aux présidents les connaissances et les cadres de travail nécessaires à :

  • Optimiser les compétences existantes en matière de leadership et la capacité de guider avec succès le conseil dans l’accomplissement de son mandat.
  • Utiliser leur passion et leur engagement envers l’organisation afin de définir la vision et la culture propres au conseil.
  • Incorporer leur propre personnalité, leurs valeurs et leur voix unique pour fournir un leadership respectueux et établir des collaborations positives.
  • Favoriser et maintenir une relation constructive avec le chef de la direction par des flux d’information appropriés afin qu’aucun membre ne soit pris au dépourvu.
  • Établir des relations productives et constructives, délimiter les responsabilités et instaurer la confiance avec les administrateurs, les parties prenantes, les secrétaires généraux et les équipes de gestion.
  • Comprendre à quel point les développements mondiaux rapides ont une incidence sur les attentes des présidents de conseils au Canada.

   
  Deuxième module : ORGANISER ET ANIMER DES RÉUNIONS DU CONSEIL À LA FOIS ENGAGEANTES ET EFFICACES
   
  La participation à ce module fournira aux présidents les connaissances et les cadres de travail nécessaires à :

  • Établir un plan stratégique : Déterminer les priorités et les domaines dans lesquels le conseil devrait consacrer son temps.
  • Créer la trousse du conseil : Gérer le flux d’information approprié pour le conseil afin de lui permettre de prendre des décisions adéquates et favoriser la réussite de l’organisation.
  • Travailler en collaboration avec le président et chef de la direction et les comités pour créer des présentations précieuses, analytiques et axées sur l’avenir avec des propositions et des solutions de rechange que le conseil pourra examiner.
  • Planifier, diriger et animer des réunions, notamment en établissant des procédures de réunion et en gérant le temps nécessaire pour discuter de tous les points à l’ordre du jour.
  • Organiser une conversation exhaustive et engageante : ce qu’il faut faire entre les réunions du conseil.
  • S’assurer que toutes les voix sont entendues en motivant les participants à partager leurs opinions divergentes, tout en veillant à ce que personne ne monopolise la discussion.
  • Diriger la conversation, tenir des discussions difficiles et résoudre les différends pour prendre des décisions sur des enjeux cruciaux.

  
  Troisième module : UTILISER LA PRISE DE DÉCISION À VALEUR AJOUTÉE POUR ÉTABLIR DES STRATÉGIES ORIENTÉES SUR LE LONG TERME
   
  La participation à ce module fournira aux présidents les connaissances et les cadres de travail nécessaires à :

  • Concevoir des processus et des règles pour aider le conseil à élaborer des stratégies réfléchies, comme la planification de scénarios et la création de feuilles de route stratégiques.
  • Créer une formation appropriée pour le conseil lorsqu’il se lance dans de nouvelles initiatives.
  • Façonner une culture inclusive et positive pour assurer une collaboration et une communication efficaces, en engageant les participants de manière à exploiter leurs forces.
  • Superviser la formation des comités et leurs mandats, et participer aux réunions pour avoir un aperçu des activités du conseil.
  • Évaluer et comprendre les implications de chaque décision pour les parties prenantes.
  • Savoir identifier le moment opportun pour demander une décision.
  • Prendre la décision appropriée en cas de crise : des stratégies à utiliser « lorsque les choses tournent mal ».

   
  Quatrième module : METTRE EN PLACE UN CONSEIL PLUS EFFICACE : RELÈVE, COMPOSITION, RENOUVELLEMENT ET ÉVALUATION
   
  La participation à ce module fournira aux présidents les connaissances et les cadres de travail nécessaires à :

  • Veiller à ce que le conseil ait une composition adéquate, notamment en termes de diversité, de capital humain, de compétences, d’indépendance, d’aptitudes et de connaissances collectives.
  • Effectuer des évaluations des administrateurs et fournir des commentaires constructifs aux membres du conseil.
  • Tenir les administrateurs responsables de leurs actions, gérer les administrateurs ayant un rendement insuffisant et le dysfonctionnement du conseil.
  • Faire passer le conseil au niveau supérieur en évaluant en permanence les besoins et les domaines d’amélioration et en créant des plans d’action concernant ces résultats.
  • Élaborer des programmes de formation pertinents pour l’ensemble du conseil et pour chacun des administrateurs, dans le but d’atteindre l’excellence.
  • Concevoir des plans de relève et de renouvellement du conseil, à la fois proactifs et exhaustifs.
  • Demander une évaluation cohérente de votre rendement en tant que président de conseil, pour vous aider à éviter la complaisance et la médiocrité.

Éditions en cours

• Ville	Cours	Date limite  16h HE	Module I 10h-13h HE	Module II 10h-13h HE	Module III 10h-13h HE	Module IV 10h-13h HE
  En Ligne	CHR 007	5 septembre 2023	26 septembre 2023	17 octobre 2023	14 novembre 2023	5 décembre 2023

Personnel enseignant

Les participants profiteront des connaissances collectives, des perspectives utiles et de l’accompagnement de la meilleure équipe d’enseignement de sa catégorie dotée d’une expérience diversifiée couvrant un vaste éventail de conseils :
 

Catherine R. Gryba

IAS.A, directrice nationale des études et instructrice principale

Catherine R. Gryba

IAS.A, directrice nationale des études et instructrice principale

Mme Catherine Gryba est coprésidente de la section régionale de la Saskatchewan de l’Institut des administrateurs de sociétés. Elle est propriétaire de CRG Strategies, une entreprise spécialisée dans la gouvernance, la stratégie et les relations entre le chef de la direction et le conseil. CRG Strategies offre des conseils indépendants et des services de soutien aux entreprises, aux organisations et aux communautés afin de leur permettre de maintenir et de développer leurs activités grâce à une planification stratégique et efficace.

Mme Gryba est déterminée à atteindre un haut niveau d’excellence en matière de qualité et de service. Elle possède une expertise unique en matière de planification stratégique, de gouvernance, d’engagement communautaire et de relations gouvernementales. De plus, elle agit comme catalyseur pour assurer un leadership stratégique pour la planification à long terme l’efficacité des communications et la gestion des problèmes et trouver des moyens efficaces de mobiliser les parties prenantes. Avant d’offrir des services de consultation dans le secteur privé, elle a travaillé pour la ville de Saskatoon pendant 34 années, carrière qui a culminé avec son accession au poste de directrice générale de la performance des entreprises.

Mme Gryba est l’ancienne présidente de la Croix Bleue de la Saskatchewan, de Centraide de Saskatoon et de la région ainsi que de Nutrien Wonderhub, et a également siégé au conseil d’administration d’eHealth Saskatchewan. Elle est actuellement présidente du conseil d’administration de la Saskatchewan Mutual Insurance Company, du conseil d’administration du Huskie Athletics Sport Health Centre de l’Université de la Saskatchewan et de la Fondation des Jeux d’été du Canada 1989.

Tony Gaffney

directeur en résidence pour le 1er module

Altus Group (AIF.TO) et Lambay Group. M. Tony Gaffney est administrateur de sociétés, chef de la direction expérimenté, fondateur et ancien membre du comité de direction mondial d’Aon Hewitt, responsable du rendement de l’entreprise dans le monde entier. Il a également été chef de la direction d’Aon Hewitt Canada.

Tony Gaffney

directeur en résidence pour le 1er module

Altus Group (AIF.TO) et Lambay Group. M. Tony Gaffney est administrateur de sociétés, chef de la direction expérimenté, fondateur et ancien membre du comité de direction mondial d’Aon Hewitt, responsable du rendement de l’entreprise dans le monde entier. Il a également été chef de la direction d’Aon Hewitt Canada.

Il a siégé au conseil d’administration d’Altus Group (AIF.TO), une société de services d’intelligence qui soutient l’évaluation, la performance et la gestion des risques des biens immobiliers commerciaux dans le monde entier, et il est le fondateur et associé directeur de Lambay Group, une société de conseil aux entreprises. Il n’hésite pas à mettre en oeuvre des changements et travaille avec confiance dans des environnements complexes et ambigus qui évoluent rapidement à grande échelle.

M. Gaffney a précédemment siégé aux conseils d’administration de sociétés ouvertes ou fermées, ainsi que d’organismes à but non lucratif, incluant la Banque le Choix du Président de Loblaw’s, Convergence.Tech, Architech, le Toronto Region Board of Trade, la Bishop Strachan School, la Crescent School, l’Allée des célébrités canadiennes et le cabinet de la campagne de Centraide.

Il apporte à la salle du conseil une connaissance approfondie de la création de valeur, de la transformation des entreprises par la technologie, des talents, des facteurs ESG et des relations avec les parties prenantes. Son expérience au sein de conseils d’administration comprend les fonctions de vice-président du conseil, président de divers comités (stratégie, technologie, ressources humaines et rémunération, gouvernance, succession du chef de la direction et conseillers spéciaux) et membre de nombreux comités (risque, vérification et révision).

M. Gaffney sait aborder les problèmes sous de multiples angles en s’appuyant sur son expérience diversifiée en direction des cadres supérieurs dans un large éventail de secteurs, notamment les services financiers, les services professionnels, la technologie, les télécommunications et les soins de santé. Avant de se joindre à Aon Hewitt, M. Gaffney a été associé directeur chez Accenture, ainsi que chef de la direction chez Bell Nexxia et BCE Emergis. De plus, il a également occupé des postes de direction internationale (Amériques, EMEA et APAC) chez MCI Telecommunications, SHL Systemhouse Inc. et Accenture. 

M. Gaffney est titulaire d’un baccalauréat en ingénierie (B.Ing.), d’une maîtrise du Trinity College de Dublin et du titre IAS.A de Rotman. Il a récemment terminé un cours sur la collaboration entre les humains et les machines au MIT.

Il est passionné par la communauté, les gens, l’inclusion et l’apprentissage continu. Il a récemment dirigé l’initiative « High Performance in the Boardroom » en collaboration avec plus de 30 présidents de conseil d’administration de premier plan, contribuant au débat en cours sur l’avenir de la gouvernance.

Anita Braha

B.A., M.A., LL.B, IAS.A, directrice en résidence pour le 4e module, 1re et 3e cohortes

Présidente, Vancity Credit Union; présidente, Vancity Community Investment Bank; administratrice, Stabilization Central Credit Union; ancienne vice-présidente, Stabilization Central Credit Union; ancienne vice-présidente, C1 Credit Union; présidente, Galiano Loan Fund Society

Anita Braha

B.A., M.A., LL.B, IAS.A, directrice en résidence pour le 4e module, 1re et 3e cohortes

Présidente, Vancity Credit Union; présidente, Vancity Community Investment Bank; administratrice, Stabilization Central Credit Union; ancienne vice-présidente, Stabilization Central Credit Union; ancienne vice-présidente, C1 Credit Union; présidente, Galiano Loan Fund Society

Mme Anita Braha est une présidente et administratrice chevronnée auprès de grandes entités dans les secteurs complexes et réglementés.

Admise au barreau de l’Ontario en 1988 et au barreau de la Colombie-Britannique en 1990, Mme Braha a pratiqué le droit au sein de son propre cabinet pendant plus de 20 ans, en mettant l’accent sur les droits de la personne, le travail, la liberté d’information et la protection de la vie privée. Grâce à son travail avec les syndicats, les employeurs du secteur public et les organismes à but non lucratif, elle fait preuve d’une passion pour l’action et le traitement des questions de justice sociale.

Élue pour la première fois en 2011, Mme Braha remplit actuellement son troisième mandat. Membre depuis plus de vingt ans, Mme Braha est ravie de pouvoir apporter son expertise et de participer à notre coopérative financière. En tant que défenseure des personnes défavorisées, elle adhère à la rigueur de Vancity dans ses valeurs et à son engagement dans la manière dont l’entreprise mène ses affaires, ce qui a une grande influence sur nos membres et nos communautés.

Mme Braha est l’une des membres fondatrices et la présidente de la Galiano Loan Fund Society, un organisme à but non lucratif qui se concentre sur l’accès au capital et au logement abordable, et fournit des garanties de prêt pour les initiatives communautaires. De plus, c’est une bénévole active dans la communauté, ayant été coordonnatrice nationale de l’Association nationale Femmes et Droit, et coprésidente de la section des droits de la personne de l’Association du Barreau canadien de la Colombie-Britannique. Elle est actuellement membre de l’administration de la BC Industrial Relations Association.

Mme Braha a obtenu une maîtrise en sciences politiques de l’Université de Toronto et a étudié le droit à l’Osgoode Hall Law School de l’Université York. Elle a aussi été directrice intérimaire des ressources humaines et des relations de travail au Vancouver Community College et a enseigné dans les départements du travail, des sciences politiques et des études féminines au Capilano College. Elle propose des services éducatifs par le biais de son cabinet, notamment des conseils et des formations sur les questions de respect sur le lieu de travail, la révision des politiques et la médiation.

Elle a été nommée conseillère auprès de la Commission des normes d’emploi, de la Commission des parcs et loisirs de Galiano et du groupe de travail sur les femmes de la ville de Vancouver.

Brenda J. Eprile

directrice en résidence pour le 3e module, 2e et 3e cohortes

Brenda J. Eprile

directrice en résidence pour le 3e module, 2e et 3e cohortes

Mme Brenda Eprile est une administratrice de sociétés expérimentée, qui a acquis de l’expérience de divers comités du conseil d’administration, ayant présidé à la fois le comité de vérification et le comité des ressources humaines et de la rémunération, ainsi que le conseil d’administration de deux sociétés cotées en bourse (TSX et NASDAQ). Elle a dirigé le conseil d’administration du prêteur hypothécaire Home Capital Group pour répondre à une grave crise de liquidités au printemps 2017. Elle a aussi participé à l’obtention du soutien de Berkshire Hathaway en tant que commanditaire stratégique, par le biais d’une importante prise de participation et de la fourniture d’une garantie de liquidité de deux milliards de dollars. Mme Eprile a également joué un rôle majeur dans le règlement d’importantes procédures réglementaires et de recours collectifs.

En 2017, elle a dirigé le conseil d’administration de Westport Fuel Systems inc., dans le cadre d’une restructuration de l’entreprise, notamment la vente d’un tiers des actifs de la société et l’achèvement de la phase finale de la recherche et du développement pour la technologie de Westport, HDPI 2.0.
Mme Eprile a notamment dirigé le service national de conseil en matière de risques pour PwC Canada. Avant d’entamer sa vaste carrière de conseillère, Mme Eprile a été cadre supérieure de la Commission des valeurs mobilières de l’Ontario en tant que cheffe du personnel (directrice générale), couronnant douze années au sein de l’organisme de réglementation des valeurs mobilières, dont six années au Bureau du chef comptable (en tant que cheffe comptable et cheffe comptable associée) et deux années à la direction de l’application des lois. Mme Eprile est une experte financière (Fellow des comptables professionnels agréés) et a reçu le titre IAS.A de l’Institut des administrateurs de sociétés.

Actuellement, Mme Eprile préside le conseil d’administration de Global Container Terminals inc. et préside les comités de vérification d’Atlantica Sustainable Infrastructure plc, de Canary Medical inc. et de Westport Fuels Systems inc. Elle est membre du conseil d’administration d’Assuris, le fonds de protection du secteur de l’assurance vie au Canada, et du conseil d’administration de One Queen Capital inc., une entreprise financée par capital-risque d’Investissements RPC, qui fournit des services aux investisseurs institutionnels.

Jean Paul (JP) Gladu

IAS.A, directeur en résidence pour le 2e module, 2e et 3e cohorte

Jean Paul (JP) Gladu

IAS.A, directeur en résidence pour le 2e module, 2e et 3e cohorte

M. Jean Paul Gladu est actuellement directeur de Mokwateh et se consacre à la création de partenariats et de solutions innovantes pour révéler des occasions équitables pour les communautés autochtones et non autochtones.

Il a précédemment été président et chef de la direction du Conseil canadien pour l’entreprise autochtone (CCCA) de septembre 2012 à avril 2020. Anichinabé de Thunder Bay, il est membre de la Première Nation de Sand Point située sur la rive orientale du lac Nipigon, en Ontario. En 1993, M. Gladu a obtenu un diplôme de technicien forestier, puis il a reçu un diplôme de premier cycle en foresterie à la Northern Arizona University en 2000. Il est actuellement titulaire d’un MBA pour cadres de l’Université Queens ainsi que du titre IAS.A de la Rotman School of Management de l’Université de Toronto. Avec plus de 30 ans d’expérience dans le
secteur des ressources naturelles, M. Gladu a collaboré avec des communautés et des organismes autochtones, des organisations non gouvernementales dans le domaine de l’environnement, ainsi que l’industrie et des gouvernements des quatre coins du Canada. 

Actuellement, M. Gladu siège au conseil d’administration de Suncor, de l’Institut des administrateurs de sociétés, de Broden Mining, du centre d’assistance de la Coalition des grands projets des Premières Nations et est président du Fonds pour les forêts canadiennes et de Boreal Leadership Champions. Il est chercheur principal de l’Institut Macdonald-Laurier et a été chancelier du Collège universitaire de Waterloo de 2017 à
2020. Auparavant, M. Gladu a siégé au conseil d’administration d’Ontario Power Generation et de Noront Resources, et a été président du Mikisew Group of Companies. Il a obtenu plusieurs nominations antérieures, dont : le comité consultatif public de l’Association canadienne de l’électricité, Collèges et instituts Canada
(anciennement la Commission canadienne pour le collège communautaire), l’Institut des politiques du Nord, la Fondation canadienne d’éducation économique, membre consultatif de l’Association canadienne des producteurs pétroliers et membre du Comité provincial des politiques forestières de l’Ontario.

Reconnu comme un conférencier expérimenté ayant participé à de nombreux événements au Canada et à l’étranger, M. Gladu partage les défis et les réalisations des entreprises et de l’économie autochtones en pleine croissance au Canada aujourd’hui. Dévoué à sa communauté, à sa culture et à ses traditions, M. Gladu apporte le passé, le présent et l’avenir à la table, faisant évoluer les entreprises autochtones et non autochtones vers des partenariats durables et une prospérité économique partagée.

Bernie Kollman

IAS.A, directrice en résidence pour le 3e module, 1re et 4e cohortes

Bernie Kollman

IAS.A, directrice en résidence pour le 3e module, 1re et 4e cohortes

Mme Bernie Kollman est une cheffe passionnée qui se consacre à bâtir une communauté plus forte, à la fois sur le plan économique et social, ainsi qu’à aider les autres à atteindre leurs objectifs. Elle est une administratrice et une présidente de conseil expérimentée, ayant siégé à des conseils d’administration de sociétés publiques, privées et à but non lucratif. Au cours de sa longue carrière de cadre chez IBM Canada, elle a aidé les entreprises clientes à entreprendre leur transformation numérique. Mme Kollman est une défenseure de longue date de la diversité et de l’inclusion. Elle cherche à sensibiliser les jeunes femmes et à les renseigner au sujet de la vaste gamme d’emplois qui s’offrent à elle dans l’industrie des TI.

Actuellement, elle est fiduciaire du Fonds de placement immobilier Melcor (REIT TSE :
MR.UN), directrice d’Edmonton Global, membre du conseil consultatif d’Arrkann Trailer & RV Centre et vice-présidente bénévole de la section régionale d’Edmonton de l’Institut des administrateurs de sociétés. Elle est également présidente d’un groupe de mentorat par les pairs pour les chefs de la direction et les cadres. Auparavant, elle était présidente du conseil de Travel Alberta, présidente de la Chambre de Commerce d’Edmonton ainsi que membre des conseils d’Alcanna (TSE : CLIQ), de Calcul Canada et de United Way of the Alberta Capital Region.

Mme Kollman a obtenu un baccalauréat en administration de l’Université de Regina, où elle a également reçu le Distinguished Alumni Award, Humanitarian and Community Service. Elle a également reçu le prix Citation Award, Salute to Excellence, de la ville d’Edmonton et le titre de Fellow de l’Association canadienne de
l’informatique (ACI), pour son engagement dans le progrès de la profession des TI, en particulier pour les jeunes femmes. Mme Kollman a reçu le prix Global TV Women of Vision et a été nommée parmi les 50 Albertains les plus influents par le magazine Alberta Venture.

Darren Rawson

Ing., IAS.A, directeur en résidence pour le 4e module, 2e et 4e cohortes

Darren Rawson

Ing., IAS.A, directeur en résidence pour le 4e module, 2e et 4e cohortes

M. Darren Rawson est diplômé de l’Université d’Alberta en génie informatique, et a commencé sa carrière dans la science des données et de la technologie appliquée chez Imperial Oil. Il a connu une carrière diversifiée dans différents secteurs, y compris le pétrole et le gaz naturel en amont et en aval, les produits chimiques industriels, les métaux spécialisés, la fabrication, la distribution et la construction. Il possède une expérience appliquée en matière de leadership, de science des données, d’innovation, de gestion des produits, de développement commercial, de gestion de la chaîne d’approvisionnement et d’opérations de fabrication.

M. Rawson est un cadre aguerri qui possède 17 ans d’expérience en tant que chef de la direction de trois entreprises privées de taille moyenne : Vallen Canada, Shanahan’s et Cougar Drilling Solutions. Il a de l’expérience au sein des entreprises cotées en bourse, des entreprises familiales et des entreprises financées par des capitaux privés et a participé à de nombreuses acquisitions en tant qu’acheteur et vendeur. M. Rawson évolue dans le monde des affaires à l’échelle internationale depuis plus de 22 ans dans les Amériques, en Asie et en Europe.

M. Rawson est un actif administrateur de société et président de conseil siégeant au conseil d’administration de sept sociétés fermées, dont six à titre de président, parmi les secteurs des services techniques, de la construction, de l’intelligence artificielle, de l’environnement et du pétrole et du gaz. Il est actif dans les conseils d’administration suivants :

Chandos Construction (président du comité de la gouvernance, président du comité
de vérification)
AltaML (président)
ONEC Construction (président)
Forbes Bros. (président du conseil consultatif)
BGE Indoor Air Quality (président du conseil consultatif)
Hi-Kalibre Equipment (président du conseil consultatif)
Innovative Fuel Systems (président du conseil consultatif)

Il est associé principal chez Ozone Advisory Group, une société de services-conseils qui aide les entreprises à accroître leur valeur grâce à une gouvernance et à une stratégie de haut rendement. Il est actuellement président de la section régionale d’Edmonton de l’IAS et est instructeur et examinateur pour le Programme de perfectionnement des administrateurs. Il anime des ateliers de formation dans les domaines de la gouvernance, de la stratégie, du risque et de la croissance, et se passionne pour le leadership et la culture d’entreprise.

En tant que président, M. Rawson est un fervent défenseur des conseils d’administration performants et estime que tous les conseils d’administration doivent continuellement apporter une valeur ajoutée et ne pas se contenter de représenter un coût pour l’entreprise, en se concentrant principalement sur les domaines de la
stratégie, du risque et des talents.

Susan St. Amand

TEP, FEA, IAS.A, directrice en résidence pour le 2e module

Susan St. Amand

TEP, FEA, IAS.A, directrice en résidence pour le 2e module

Mme Susan St. Amand est une administratrice et une présidente de conseil expérimentée, ainsi qu’une leader reconnue qui met l’accent sur la stratégie, la gouvernance, la planification de la succession et de la continuité, et la gestion des risques. C’est une excellente animatrice, une spécialiste du consensus ainsi qu’une collaboratrice créative là où les systèmes interconnectés se croisent. En tant qu’ancienne présidente de plus d’une demi-douzaine de conseils d’administration nationaux, professionnels, régionaux et locaux, d’organismes à but non lucratif, d’organismes de bienfaisance, de sociétés privées à but lucratif et d’associations professionnelles, Mme St. Amand dispose d’un vaste réseau intersectoriel dans tout le Canada.

Mme St. Amand est la première cadre en résidence de l’Institut de l’héritage des entreprises familiales de l’Université d’Ottawa.

Elle a également présidé plus d’une demi-douzaine de comités de recherche de chefs de la direction, assuré la surveillance du financement de projets d’infrastructure complexes et présidé plusieurs comités, notamment des comités des candidatures, de gouvernance, d’infrastructure et de RH. Elle apporte une contribution importante aux comités de vérification et de finance, de risque, de politique, d’investissement et d’investissement d’impact

En plus de ses nombreuses activités au sein de conseils d’administration, Mme St. Amand est une entrepreneure de troisième génération. Les projets entrepreneuriaux de Mme St. Amand comprennent : présidente et cheffe de la direction de Sirius Groupinc., spécialisée dans la planification de la continuité des  entreprises familiales, exploitante de Sirius Financial Services, spécialisée dans les assurances vie et l’invalidité, et présidente et cheffe de la direction de la James A. Burton and Family Foundation.

Mme St. Amand est la première cadre en résidence de l’Institut de l’héritage des entreprises familiales de l’Université d’Ottawa.