Surveillance de la strategie par le conseil

Ce cours s’adresse particulièrement aux administrateurs siégeant aux conseils d’organisations à but lucratif ou non lucratif qui souhaitent contribuer à un processus de surveillance de la stratégie plus productif, plus collaboratif et plus efficace.

Après avoir complété toutes les composantes du cours, les participants seront en mesure de :

• Comprendre pourquoi les conseils d'administration doivent s'impliquer tôt et tout au long du processus de développement et de mise en œuvre de la stratégie.
• Analyser les rôles, activités et étapes clés typiques et appropriés de surveillance des administrateurs à toutes les étapes du processus de surveillance de la stratégie et comprendre comment et quand s'impliquer.
• Identifier les questions, les signaux d'alerte et les problèmes pertinents à chaque étape du processus de surveillance de la stratégie.
• Simuler la participation aux activités de surveillance des administrateurs et poser les bonnes questions dans différentes situations reflétant divers environnements commerciaux (par exemple, la croissance, la nouvelle concurrence et un problème émergent).
• Démontrer comment s'engager de manière constructive, sans compromettre la propriété de la direction sur le plan stratégique.
• Observer comment différentes situations stratégiques appellent des processus de planification différents.
• Reconnaître l'importance de la surveillance de la stratégie par le conseil pour la valeur des actionnaires et des parties prenantes.
• Comprendre l'intersection de la stratégie et du risque pour identifier où se trouve l'opportunité stratégique.
• Identifier comment s'aligner sur ce qui est existentiel pour l'organisation.
• Se qualifier pour 8 UFC en vue de la satisfaction de l'exigence annuelle pour conserver leur désignation ICD.D.