Programme de perfectionnement des administrateurs IAS-Rotman (PPA)

Description

Éditions en cours

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  VILLE§	CODE DU PPA	DATE LIMITE	MODULE I	MODULE II	MODULE III	MODULE IV
  Calgary	PPA 35	25 novembre 2021	20-22 janvier 2022 *(en personne)	17-19 mars 2022 *(en personne)	12-14 mai 2022 *(en personne)	16-18 juin 2022 *(en personne)
  Edmonton	PPA 16	21 avril 2022	16 - 18 juin 2022	22 - 24 septembre 2022	27 - 29 octobre 2022	24 - 26 novembre 2022
  Montréal	PPA 21	13 janvier 2022	01-03 avril 2022 (bilingue et *en personne)	03-05 juin 2022 (bilingue et *en personne)	09-11 septembre 2022 (bilingue et *en personne)	11-13 novembre 2022 (bilingue et *en personne)
  Saskatchewan	PPA 5	15 décembre 2021	3-5 février 2022 en Saskatoon *(en personne)	04-05 mars 2022 à Regina *(en personne)	29 avril - 01 mai 2022 à Regina *(en personne)	11-13 juin 2022 en Saskatoon *(en personne)
  Toronto	PPA 98	16 décembre 2021	07-09 février 2022 *(en personne)	04-06 avril 2022 *(en personne)	09-11 mai 2022 *(en personne)	26-28 septembre 2022 *(en personne)
  Toronto	PPA 99	3 mars 2022	29 avril - 1 mai 2022	6 - 8 juin 2022	9 - 11 septembre 2022	31 octobre - 2 novembre 2022

  
  ^§Les villes mentionnées renvoient aux emplacements des écoles de commerce où le programme sera offert.
  
  * Les modules auront lieu en personne conformément aux directives locales en matière de santé et de sécurité.
   

Admissibilité

• Le programme lui-même s’articule principalement autour de la gouvernance des organisations à but lucratif, en particulier celles qui sont inscrites en bourse. À ce titre, le cours convient davantage aux administrateurs ayant de l’expérience au sein d’organisations à but lucratif ou aux administrateurs et professionnels ayant des occasions à court terme de siéger à des conseils d’organisations à but lucratif.

   
  Admissibilité au PPA : 

  L’admission au PPA est accordée aux candidats répondant à la norme minimale d’expérience au niveau national (la « norme »). La norme témoigne de l’importance accordée par le PPA à l’efficacité d’un administrateur de société à but lucratif. La norme représente une combinaison de sens des affaires et d’expérience professionnelle, de service au sein d’un conseil et d’expérience à titre d’administrateur et d’autres facteurs tels que la formation et les marques de reconnaissance, le tout soutenu par des références appropriées. Votre demande sera analysée par un comité des admissions et il est donc important que vous fournissiez autant de détails que possible sur ce formulaire de demande en ligne. Si vous avez des questions au sujet de votre admissibilité au PPA, veuillez communiquer avec Hadi Hassani à l’adresse education@icd.ca ou en composant le 416 593-3348.
  
  Pour voir comment le PPA s’adapte à vos compétences et à votre expérience, prenez quelques instants pour consulter les cours offerts à l’adresse : http://www.icd.ca/Cours.aspx. Vous trouvez plus de détails à la page 3 de notre Guide national des cours de l’IAS.

  Expérience au sein d’un conseil : 

  Sauf exception, tous les participants admis auront une expérience appropriée à titre d’administrateurs. Une préférence sera accordée aux candidats au PPA qui ont de l’expérience au sein de conseils de sociétés à but lucratif. Une préférence est aussi généralement accordée à ceux et celles qui ont siégé de manière indépendante à des conseils d’administration, par opposition à ceux et celles qui y ont détenu des postes de direction ou d’office. Les conseils de sociétés d’État et ceux de grands organismes à but non lucratif qui agissent à titre de conseils de surveillance obtiennent également une préférence par rapport aux conseils voués à la gestion ou à ceux qui sont orientés principalement vers des activités uniques, comme le financement. Même si une certaine attention peut aussi être accordée aux candidats qui n’ont pas siégé directement à des conseils, mais possèdent une vaste expérience de conseiller ou ont travaillé auprès de conseils (p. ex. des professionnels à qui on a pu interdire de siéger à des conseils en raison de leur situation professionnelle, mais qui offrent fréquemment leurs services à des conseils), il est à noter que le Comité des admissions au PPA ne considère pas cela comme un substitut à une expérience d’administrateur en exercice, mais plutôt comme un élément complémentaire.

  Expérience de direction : 

  En plus d’une expérience au sein d’un conseil d’administration, les candidats au PPA devraient également présenter un dossier très éloquent à titre de membre d’une équipe de direction ou une expérience professionnelle adéquate et être en mesure de faire la preuve d’un solide sens des affaires. Le Comité des admissions au PPA est à la recherche de personnes qui ont démontré une capacité de diriger, d’innover et d’inspirer le succès aux niveaux professionnels les plus élevés et d’avoir ainsi développé une expérience aussi étendue qu’approfondie – les mêmes qualités qui les serviront bien à titre d’administrateurs de sociétés à but lucratif et d’organisations complexes.

  Références : 

  Le Comité des admissions au PPA considère que les références constituent un élément important de l’ensemble des documents d’admission et encourage les candidats à choisir les référents appropriés. Les candidats sont invités à fournir des références de la part de leurs collègues administrateurs ou d’autres chefs de file d’envergure qui sont en mesure de commenter l’expérience, la personnalité et la pertinence du candidat pour le programme. Une préférence est accordée aux références provenant de diplômés du PPA, de membres de l’IAS et d’administrateurs en exercice qui sont familiers avec l’orientation du PPA et son environnement d’apprentissage. Les référents doivent être libres de tout conflit matériel avec le candidat et les candidats devraient éviter de présenter des références issues d’un rapport direct (ce qui inclut, par exemple, un chef de la direction qui agirait comme référent d’un membre de son conseil) et de fournisseurs (incluant un fournisseur de services au candidat – ou à l’organisation du candidat – qui agirait comme référent, comme un avocat, un comptable, un vérificateur, etc.) qui pourrait pousser le référent à se sentir engagé en raison de la nature de ses rapports avec le candidat.

Objectifs

• Bonifié de la contribution d’administrateurs en résidence qui compte au nombre des plus accomplis et des plus respectés au Canada, ce cours est donné par d’éminents experts en matière de gouvernance. Il comprend quatre modules de cinq à six séances d’une demi-journée en ligne chacun. *Le format de prestation des modules peut être modifié en 2021.

Avantages

• • Les anciens du PPA font partie d’un réseau national comptant 6200 administrateurs et plus de 15 000 membres de l’IAS à l’échelle du Canada.

  • Un environnement d’apprentissage dynamique enrichi de partages de points de vue entre pairs, de dilemmes à l’intention des administrateurs, de simulations de séances de conseil ou de comité et d’études de cas.

  • Retirez des bienfaits du bassin de connaissances et de l’expérience d’un corps enseignant hors pair composé d’universitaires nationaux et locaux, d’administrateurs chevronnés et d’experts de premier plan de la gouvernance.

  • Des offres qui élargissent les chances de réseautage avec des professionnels du plus haut niveau à l’échelle locale et nationale.

  • Un calendrier souple qui répond à vos besoins uniques. Les modules peuvent être suivis dans l’une ou l’autre des onze villes où le PPA est offert.

  • La première étape vers l’obtention du titre IAS.A après avoir complété un examen écrit et une simulation de séance de conseil sous la présidence et la vice-présidence de certains des administrateurs les plus réputés au Canada.

  • Les participants qui ne sont pas membres de l’IAS reçoivent une adhésion gratuite d’un an à l’IAS lors de leur inscription.

  • L’IAS est un membre fondateur du Global Network of Director Institutes, ouvrant ainsi la porte à la création d’une communauté mondiale d’administrateur.

Admissibilité au PPA

• Politique d’admission au PPA :
  
  La politique d'admission au PPA se fonde sur la conviction qu’il est possible de créer un milieu de perfectionnement motivant lorsque le groupe formé rend compte d’un équilibre sur les plans de la diversité, de l’expérience et de l’apport constructif de chacun des participants.
  
  Processus d’admission au PPA :
  
  Le PPA n’est pas un programme ouvert à tous ; son procesus d'admission se fait par voie de concurrence. Les places sont limitées et nous ne pouvons offrir aucune garantie d'admission au Programme.
  
  Nous acceptons les demandes d'admission jusqu’à la date limite d'inscription prévue pour chaque édition du Programme. Par la suite, le Comité d'admission évalue l’ensemble des demandes reçues. 
  
  Les demandes sont évaluées selon les mérites de chaque candidat, qui sont en compétition les uns contre les autres. Seuls les candidats qui répondent aux Conditions d'admissibilité au PPA seront considérés comme admissibles au Programme.
  
  Fair une demande :
  
  Après avoir lu les conditions d'admissibilité au Programme de perfectitonnement des administrateurs (PPA) et vous être assuré que vous répondez aux critères établis, veuillez remplir un formulaire de demande d'admission au PPA offert dans la ville de votre choix et accompagnez-le des documents additionnels spécifiés dans le formulaire.

  Présélection de futures cohorts de candidats au PPA :
  
  Dans le cas où le nombre de candidats répondant aux conditions d'admissibilité au PPA dépasse le nombre de places disponibles, le Comité d'admission formera une classe réunissant les candidats qui satisfont le mieux à l'équilibre décrit plus haut. Les candidats qui sont admis au PPA, mais qui ne font pas partie de la cohorte ainsi formée, seront présélectionnés pour faire partie de la cohorte de participants à la prochaine édition du PPA offerte dans la ville choisie.

Anciens du PPA

• • Calgary

  • Edmonton

  • Halifax

  • Montréal

  • Ottawa

  • Toronto

  • Saskatchewan

  • St.Johns

  • Vancouver

  • Winnipeg

Aperçu du programme

• MODULE I – Rôle stratégique du conseil d’administration et gestion de risques:

  Le module I offre un aperçu complet des principales tâches et des modes d'action d'un conseil d'administration, notamment les devoirs et les responsabilités juridiques des administrateurs, la supervision des décisions stratégiques ainsi que la gestion de la dynamique de groupe et du processus décisionnel au sein d'un conseil d'administration.

  Horaire	Vendredi	Samedi	Dimanche
  8 h  - 8 h 30	Petit-déjeuner
  8 h 30 - 9 h	Introduction /aperçu	Comprendre le devoir de diligence des administrateurs	Réflexions sur la journée précédente
  9 h - 10 h 30	Introduction /aperçu	Le cadre juridique: obligations et responsabilités des conseils d'administration	Éviter les culs-de-sac décisionnels au sein du conseil
  10 h 30 - 10 h 45	Pause
  10 h 45 - 12 h 30	Fonctions et devoirs des conseils	Cadre juridique : Devoirs, responsabilités et obligations des conseils	Éviter les culs-de-sac décisionnels au sein du conseil d'administration
  12 h 30 - 13 h 30	Lunch
  13 h 30 - 15 h	Stratégie	Innovation stratégique	Pour des négociations fructueuses
  14 h 30 - 15 h	Pause
  15 h - 17 h	Stratégie (suite)	Innovation stratégique (suite)	Pour des négociations fructueuses
  Fin du Module 1
  17 h	Cocktail

  MODULE II Supervision de la stratégie financière, risques et divulgation d’information:

  Le module II met l'accent sur la responsabilité incombant au conseil d'administration en ce qui concerne la surveillance et le contrôle du rendement financier d'une société, sa santé financière et la divulgation d'information à cet égard. Les participants prennent part à des exercices de groupe qui illustrent comment organiser et gérer de façon efficace le travail des comités de vérification et comment améliorer leur propre rendement à titre d'administrateurs dans le cadre des réunions du conseil.

  Horaire	Vendredi	Samedi	Dimanche
  8 h - 8 h 30	Petit-déjeuner
  8 h 30 - 9 h	Introduction/Aperçu	Réflexions sur la journée précédente	Réflexions sur la journée précédente
  9 h - 10 h 30	Surveillance des questions stratégiques et soulevées par les parties prenantes	Comptabilité discrétionnaire : information financière et responsabilités des administrateurs	Engagement des actionnaires : enjeux et tendances
  10 h 30 - 10 h 45	Pause
  10 h 45 - 12 h 30	Surveillance des questions stratégiques et soulevées par les parties prenantes (suite)	Comptabilité discrétionnaire : information financière et responsabilités des administrateurs (suite)	Engagement des actionnaires : enjeux et tendances (suite)
  12 h 30 - 13 h 30	Lunch
  13 h 30 - 15 h	Médias sociaux et veille concurrentielle	Rôles et obligations du comité de vérification ou Rôles et obligations du comité de vérification (KPMG)	Gestion de crise
  15 h - 15 h 15	Pause
  15h 15 - 17h	Médias sociaux et veille concurrentielle (suite)	Rôles et obligations du comité de vérification ou Rôles et obligations du comité de vérification (KPMG)	Gestion de crise
  Fin du Module II

  MODULE III Amélioration du rendement des ressources humaines:

  Le module III traite de la façon dont le conseil d'administration peut favoriser l'amélioration des compétences humaines, y compris la nomination, l'évaluation, la rémunération et le renouvellement de l'équipe de direction. Ce module examine aussi la structuration des conseils d'administration en fonction des compétences et de l'expérience de ses membres.

  	Vendredi	Samedi	Dimanche
  Horaire	Fixer les limites Politique de rémunération	Définir l'orientation Rendement des ressources humaines	Passer à l'action Conseil d'administration, relations entre les comités et la direction
  8 h - 8 h 30	Petit-déjeuner
  8 h 30 - 9 h	Introduction/Aperçu	Réflexions sur la journée précédente	Réflexions sur la journée précédente
  9 h - 10 h 30	Évaluation du chef de la direction et planification de la relève	Rôle du comité de rémunération et principaux thèmes	Formation des conseils plus efficaces
  10 h 30 - 10 h 45	Pause
  10 h 45 - 12 h 30	Évaluation du chef de la direction et planification de la relève (suite)	Rôle du comité de rémunération et principaux thèmes (suite)	Formation des conseils plus efficaces (suite)
  12 h 30 - 13 h 30	Lunch
  13 h 30 - 15 h	Les responsabilités des administrateurs en pleine mutation	Conversations difficiles à la table du conseil	Gestion du chef de la direction dominant : une étude de cas
  15 h 00 - 15 h 15	Pause
  15 h 15 - 17 h	Questions de responsabilités juridiques	Conversations difficiles à la table du conseil (suite)	Gestion du chef de la direction dominant : une étude de cas
  Fin du Module III

  MODULE IV Évaluation des risques d’entreprise et gestion de situations délicates et exceptionnelles:

  Dans le module IV, les participants intègrent les connaissances acquises dans les quatre modules en utilisant un cadre de gestion des risques permettant aux administrateurs de cerner et d'établir par ordre de priorité les multiples facteurs qui influent sur leurs sociétés/organismes. Parmi les risques et sujets abordés, mentionnons les fusions et les acquisitions, les investissements technologiques, les crises opérationnelles, les irrégularités financières, les échecs du capital humain et les problèmes de gouvernance.

  	Vendredi	Samedi	Dimanche
  Horaire	GESTION DES RISQUES	FUSIONS ET ACQUISITIONS	SAVOIR S'ADAPTER
  8 h - 8 h 30	Petit-déjeuner
  8 h 30 - 9 h	Introduction/Aperçu	Réflexions sur la journée précédente	Réflexions sur la journée précédente
  9 h - 10 h 45	Fusions et acquisitions	Technologie de l’information et risques en matière de cybersécurité	Approche comparative des modèles de gouvernance
  10 h 45 - 11 h	Pause
  11 h - 13 h	Fusions et acquisitions	Technologie de l’information et risques en matière de cybersécurité	Simulation de conseil interactive
  13 h - 14 h	Lunch
  14 h - 15 h 30	Gestion des risques de l’entreprise	Éthique et risques à la réputation	Simulation de conseil interactive
  14 h 30 - 15 h	Pause
  15 h 45 - 17 h	Gestion des risques de l’entreprise	Éthique et risques à la réputation	Remise des diplômes

Directeur des études