Dilemme de l’administrateur virtuel : composer avec la mobilisation de la stratégie et du conseil

Joignez-vous à nous en ligne pour un atelier ciblé et interactif explorant un dilemme de gouvernance concret auquel fait face le Princess Elizabeth Performing Arts Centre, une organisation artistique de longue date qui doit composé avec un changement de comportement du public, à une baisse des dons et à des points de vue divergents à la table du conseil.

Les participants examineront comment le conseil d’administration peut revoir sa stratégie, repenser sa programmation et son audience, et renforcer sa propre implication pendant une période de changement.

Thèmes clés :

• Trouver le bon niveau d’implication du conseil d’administration lors des changements stratégiques.

• Veiller à ce que les membres du conseil d’administration disposent des compétences nécessaires pour l’avenir.

• Peser les risques et les avantages des changements majeurs de programmation.

Bien que cette étude de cas s’applique à un organisme à but non lucratif dans le domaine des arts de la scène, les principes sous-jacents offrent des perspectives pratiques aux administratrices et administrateurs de tous les organismes à but non lucratif et de tous les organismes gouvernementaux qui composent avec l’incertitude et la transition.