Gérer les conseils difficiles et les administratrices et administrateurs difficiles

La plupart des administratrices et administrateurs siégeront, à un moment donné, au sein d'un conseil dont le rendement souffre de dynamiques collectives tendues, d'une administratrice ou d'un administrateur difficile, ou des deux. Les tensions, et parfois les conflits ouverts, sont courantes. Dans le sondage annuel de PwC de 2026 auprès des administratrices et administrateurs de sociétés, 55 % des administratrices et administrateurs de sociétés ouvertes américaines ont déclaré qu'au moins un de leurs collègues du conseil devrait être remplacé. Pourtant, dans le même sondage, 49 % des administratrices et administrateurs ont déclaré que l'évaluation de leur conseil manque de franchise. Que peut réellement faire une présidente ou un président du conseil et les administratrices et administrateurs à ce sujet?

Lors de cette discussion en panel-déjeuner en personne de la section régionale de la Colombie-Britannique de l'IAS, des administratrices et administrateurs expérimentés et des présidentes et présidents du conseil partageront des perspectives pratiques et répondront aux questions du public sur :

Reconnaître le problème : les schémas courants de comportement difficile, de la voix dominante à l'administratrice ou l'administrateur désengagé, et comment distinguer la dissidence constructive de la perturbation.

La trousse d'outils de la présidente ou du président : des moyens pratiques pour rétablir la cohésion et traiter le cas d'une administratrice ou d'un administrateur perturbateur ou sous-performant.

Le rôle des administratrices et administrateurs : ce que chaque membre du conseil peut, et ne devrait pas, faire lorsqu'une collègue nuit au rendement du conseil, y compris lorsque le problème est la présidente ou le président.

Évaluation et responsabilisation : des outils et des processus pour évaluer l'efficacité du conseil et des administratrices et administrateurs à titre individuel et agir en conséquence, y compris ce que les conseils peuvent et ne peuvent pas faire lorsque la révocation relève des actionnaires, des membres ou d'un organisme de nomination.

Intérêts concurrents : comment les administratrices et administrateurs désignés ou nommés par un actionnaire, une partie prenante ou un gouvernement particulier devraient concilier cette relation avec leur obligation envers l'organisation dans son ensemble.

Culture, rôles et prévention : bâtir une culture positive du conseil, une relation saine entre le conseil et la direction qui respecte leurs rôles distincts, et comment prévenir les problèmes avant qu'ils ne surviennent.

Il s'agit d'une conversation par et pour les administratrices et administrateurs. Les panéistes puiseront dans des expériences concrètes au sein de conseils d'entreprises, d'organismes à but non lucratif et du secteur public qui ont traversé des dynamiques difficiles, des conflits et des membres difficiles.

Inscription et petit-déjeuner : 7 h 30 – 8 h 00

Début de la séance : 8 h 00

Fin de la séance : 9 h 30