Salles du conseil et tables de négociation : risques et tension liés à l’effectif pour les conseils

Les perturbations de travail ne sont plus des événements rares. Elles façonnent la stratégie, la réputation et la continuité opérationnelle dans l’ensemble du Canada. Des agents de bord aux associations de professeurs en passant par les professionnels de la santé de première ligne, les problèmes rencontrés par les entreprises et les personnes qui représentent le personnel ont des répercussions sur la manière dont les entreprises gèrent les attentes et les changements de l’effectif. Pourtant, un grand nombre d’administratrices et d’administrateurs signale que les relations professionnelles restent l’un des domaines les moins bien compris de la surveillance par le conseil. Les conseils d’administration ne peuvent plus se permettre de rester à l’écart, car ce manque de connaissances constitue un problème de risque et de gouvernance.

Joignez-vous à Mme Janet Hazelton, présidente du Nova Scotia Nurses’ Union, IAS.A, qui est une administratrice de conseil expérimentée (indemnisation des accidents du travail, gouvernance des régimes de pension et autres), pour une séance opportune et franche sur ce que les conseils d’administration doivent comprendre au sujet de la dynamique du travail. En tant que dirigeante syndicale respectée, communicatrice hors pair, experte en relations gouvernementales et administratrice expérimentée, Mme Hazelton apporte une perspective multidimensionnelle rare, éclairant les besoins des syndicats, l’émergence des problèmes, les points de friction et les choses que les conseils d’administration comprennent souvent mal au sujet de la stratégie syndicale.

Pendant 90 minutes, les administratrices et administrateurs acquerront une compréhension claire et pratique du rôle du conseil d’administration par rapport à celui de la direction, découvriront plus en détail les risques stratégiques liés aux perturbations du travail et comprendront mieux comment anticiper les tensions de travail, s’y préparer et y répondre. Il s’agit d’une introduction concrète à incidence élevée conçue pour donner aux membres des conseils d’administration de la confiance, de la clarté et un meilleur jugement.