Perspectives du conseil sur la création de valeur dans les fusions et acquisitions

Pour une société qui envisage de se retirer, la décision la plus importante pour son conseil d’administration pourrait être d’accepter ou de refuser une offre de changement de contrôle. Parallèlement, pour l’acquéreur éventuel, les fusions et acquisitions peuvent constituer un puissant levier de croissance stratégique, mais elles peuvent tout aussi bien être un facteur de dépréciation de la valeur. Alors que la direction est responsable de la mise en œuvre, le conseil joue un rôle central en contribuant à la définition de la stratégie de fusions et d’acquisitions, à l’encadrement de processus rigoureux et à la préparation de l’entreprise, tant pour la transaction que pour l’intégration. Pourtant, les recherches indiquent que la plupart des transactions n’apportent pas de valeur à l’acquéreur. Comment les conseils peuvent-ils accroître les chances de réussite?

Dans le cadre de cette table ronde en ligne de l’IAS, des administratrices et administrateurs d’expérience partageront leurs points de vue pratiques sur :

• La façon dont les conseils peuvent créer de la valeur tout au long du cycle des fusions et acquisitions, de la définition de la stratégie à l’intégration ultérieure.

• Les différences dans le rôle de surveillance du conseil d’administration lors d’une acquisition par rapport à une vente, et dans le contexte d’une société ouverte ou fermée.

• Les leçons tirées de situations réelles d’acquisition, de fusion et de dessaisissement.

• Les considérations relatives aux parties prenantes, y compris les actionnaires, les employés, les organismes de réglementation et les collectivités.

• Les raisons pour lesquelles la culture détermine souvent le succès de l’intégration après une fusion, et ce que les conseils peuvent faire à cet égard.

Participez à une table ronde réunissant des administratrices et administrateurs chevronnés qui ont encadré des transactions récentes ou en cours notables. Ils partageront leurs observations propres au conseil d’administration sur ce sujet important.