La surveillance des transformations opérationnelles par la vérification interne et le conseil

Que faire lorsque l’objet d’un audit évolue plus rapidement que le temps nécessaire à la vérification elle-même?

Quel est l’effet de cette situation sur le rôle du conseil d’administration?

Ces questions se présentent aux conseils d’administration et aux équipes chargées de la vérification et de la surveillance d’une transformation numérique. Joignez-vous à nous pour une séance d’apprentissage dynamique organisée conjointement par l’Institut des administrateurs de sociétés (IAS) et l’Institut des auditeurs internes (IAI). Cette séance est conçue pour offrir aux administrateurs et administratrices, aux membres des comités de vérification et aux spécialistes de la vérification interne des éclairages et des stratégies permettant une surveillance efficace d’initiatives complexes de transformation.

Programme de la séance : expérience d’apprentissage en deux parties

1. Présentation technique : Surveillance de la transformation numérique. Présenté par MM. Hash Qureshi et Matthew Brikis, de MNP, ce segment explorera le rôle en évolution de la vérification interne et de la gouvernance du conseil dans le contexte de la transformation numérique. Parmi les sujets, citons :

• l’explication du contexte et des définitions;

• la définition du problème à l’aide d’exemples;

• le traitement des principaux éléments, notamment :

o la gouvernance et la surveillance de la gestion du changement et de la réalisation des avantages;

o la surveillance des risques dans les programmes de transformation;

• un survol de l’approche agile en matière de vérification;

• la présentation des principaux avantages et écueils.

2. Table ronde de direction : Parcours de transformation en Saskatchewan

Cette table ronde animée réunit des cadres de haute direction d’organisations saskatchewanaises qui ont récemment mené d’importantes initiatives de transformation. Les panélistes aborderont :

• les leçons tirées de leurs parcours de transformation;

• les pratiques de gouvernance et de surveillance ayant permis leur réussite;

• le rôle de la vérification interne et de la mobilisation du conseil tout au long du processus.

Cette séance offre une occasion unique d’apprendre à la fois de spécialistes techniques et de cadres d’expérience pour faire le pont entre la théorie et la pratique en matière de surveillance des transformations.