Trouver l’équilibre : quand le conseil s’implique trop ou trop peu - Regina

Il est essentiel de trouver un juste équilibre entre la surveillance du conseil et l’indépendance du chef de la direction ou du directeur général pour assurer un leadership et une gouvernance solides. Mme Silvia Martini et Mme Catherine Gryba mettront en lumière les signes avant-coureurs et les pièges potentiels indiquant qu’un conseil s’appuie trop sur son chef de la direction ou son directeur général ou, à l’inverse, qu’il prend trop de recul. Les deux extrêmes peuvent nuire à l’efficacité du conseil d’administration.

À l’aide de stratégies et d’exemples concrets, vous apprendrez comment favoriser une culture de la responsabilisation permettant à votre chef de la direction ou directeur général de diriger tout en s’assurant de demeurer pleinement responsable devant le conseil d’administration. L’équilibre délicat entre la surveillance du conseil et l’autonomie du chef de la direction ou du directeur général est essentiel pour assurer une gouvernance efficace. Acquérez des perspectives pratiques pour trouver le bon équilibre afin de permettre à votre conseil d’administration de susciter un débat constructif avec votre chef de la direction et de le soutenir dans la même mesure.