Leçons tirées de la pandémie (Régina)

Nous sommes en mars 2020, et l’Organisation mondiale de la Santé a déclaré une pandémie mondiale. Les conseils d’administration et la direction du pays et du monde entier ont dû changer complètement leurs plans. L’ordre du jour des conseils est passé de la stratégie et de la planification à long terme au soutien à la gestion de la crise. Les employés, les clients, les fournisseurs et de nombreuses autres parties prenantes avaient besoin d’une direction et de réponses.

Susan Barber, associée chez McDougall Gauley S.E.N.C.R.L./s.r.l. et présidente de Sask Energy; Barry Clarke, président du Saskatchewan Roughriders Football Club; et Grant Rathwell, président de l’Association canadienne pour la santé mentale (division de la Saskatchewan) feront part de leurs réflexions sur leur expérience de gouvernance dans le contexte de la pandémie et répondront aux questions suivantes :

Quelle était votre expérience en tant que membre du conseil?
Quelle était votre expérience en tant que membre relevant du conseil?
Quelles stratégies ont fonctionné? Quelles stratégies n’ont pas fonctionné?
Après la pandémie, comment êtes-vous revenu aux discussions stratégiques « normales » du conseil d’administration?
Parmi les enseignements que vous avez tirés de la pandémie, quels sont ceux qui vous aideront à mieux diriger à l’avenir?
Comment peut-on se préparer aujourd’hui à un autre événement de type « cygne noir »?