Groupes de discussion de la matinée

La planification de scénarios a évolué d’un exercice théorique à une compétence essentielle dans les salles de réunion. Dans cet atelier immersif et animé, les administrateurs travailleront sur un cas réel qui démontre comment une planification rigoureuse des scénarios permet aux conseils d’administration de tester les options stratégiques, d’identifier les angles morts et d’accélérer l’innovation sans compromettre la discipline de gouvernance. Apprenez de vos pairs dans le cadre de cet exercice, en planifiant différents résultats possibles et en évaluant les risques par rapport aux gains potentiels. Les participants acquerront des connaissances pratiques pour intégrer la planification de scénarios dans les processus du conseil d’administration, afin que les discussions stratégiques dépassent la pensée incrémentielle pour catalyser une croissance transformatrice.

L’intelligence artificielle redéfinit la prise de décision des entreprises, la mobilisation des clients et la différenciation concurrentielle. Cette séance interactive d’étude de cas présente un scénario réaliste où les administrateurs sont confrontés à des dilemmes complexes : comment exploiter le potentiel de création de valeur de l’IA tout en garantissant la responsabilité, en gérant les risques algorithmiques et en protégeant la confiance des parties prenantes. Les participants seront mis au défi de s’acquitter de leurs fonctions de gouvernance en réponse à un problème de déploiement de l’IA mettant à l'épreuve leur jugement stratégique. Par une délibération structurée et avec l’aide d'experts, les administrateurs élaboreront des approches de surveillance de l’IA qui concilient les impératifs d’innovation et la discipline de la gouvernance.

Le rôle de président du conseil d’administration et des comités a évolué pour devenir une fonction de direction multidimensionnelle qui exige un sens stratégique aigu, une grande habileté politique et une intelligence culturelle. Dans le contexte actuel caractérisé par des cycles décisionnels plus courts et un paysage complexe de parties prenantes, les présidents efficaces doivent orchestrer des délibérations à enjeux élevés, établir des partenariats de confiance entre le président du conseil et le chef de la direction, et tenir les conseils d’administration responsables avec précision et diplomatie. Cette table ronde intimiste réunit des présidents de conseil chevronnés pour partager leurs réflexions sincères sur la manière de mener des conversations difficiles, de gérer la dynamique du conseil d’administration sous pression et d’obtenir des résultats en matière de performance. Les administrateurs apprendront des stratégies éprouvées pour améliorer l’efficacité du président du conseil, notamment des techniques permettant de parvenir à un consensus, résoudre les conflits et assurer une gouvernance rigoureuse sans nuire à l’agilité stratégique.