Groupes de discussion de l’après-midi : 

Comprendre les implications de l’environnement qui suit la période des assemblées générales annuelles, notamment l’évolution des pratiques de gouvernance de sociétés, les exigences en matière de surveillance des risques et l’intensification de l’engagement des actionnaires. La discussion portera sur l’incidence des évolutions réglementaires et de la surveillance accrue des investisseurs, en mettant un accent particulier sur la décision stratégique d’internaliser les fonctions de vote par procuration et de gestion responsable grâce à des capacités basées sur l’IA. Nous verrons comment ces changements reflètent une réinitialisation plus large des normes de gouvernance de sociétés, le rôle des conseillers en vote et ce que les administrateurs devraient faire maintenant pour positionner leur entreprise en vue d’une création de valeur durable et à long terme.

Cette discussion recadre le concept de prise de décision des administrateurs et de culture du conseil d’administration à travers le prisme de la personnalité des dirigeants. Elle vise à rendre ce concept plus objectif, évaluable et développable, améliorant ainsi la capacité des administrateurs à s’acquitter de leurs responsabilités fiduciaires. Il est important de comprendre le lien entre le caractère individuel des administrateurs et la culture du conseil d’administration, ainsi que d’améliorer la dynamique de prise de décision du groupe, les relations avec les parties prenantes et les résultats stratégiques. Les participants acquerront des connaissances pratiques sur le renforcement de leur propre jugement, l’amélioration des relations avec les parties prenantes et l’optimisation des résultats stratégiques. Des approches fondées sur des preuves sont utilisées pour l’auto-évaluation, ainsi que des stratégies concrètes pour la constitution de conseils d’administration de haut niveau.

Les organisations à but non lucratif évoluent dans un environnement de plus en plus complexe, avec des ressources limitées et des attentes changeantes de la part des donateurs. Les conseils d’administration doivent trouver un équilibre entre rester fidèles à leur mission et faire preuve de pragmatisme opérationnel, tout en maintenant une souplesse organisationnelle sans s’éloigner de leur mission. Les participants exploreront des stratégies visant à renforcer les structures de gouvernance, à cultiver les filières de leadership et à positionner les organisations pour un impact durable. En s’appuyant sur leur expertise du secteur, les participants apprendront des approches pratiques pour améliorer l’efficacité des conseils d’administration, naviguer dans les transitions avec confiance et veiller à ce que leur organisation reste résiliente et axée sur sa mission dans un contexte de perturbations continues.