La gouvernance à l’ère de la précarité

Au cours de l’année écoulée, un profond changement s’est opéré dans l’opinion publique. Grâce à des sondages approfondis et à des groupes de discussion avec des consommateurs, des travailleurs et des électeurs canadiens, M. David Coletto et son équipe d’Abacus Data ont identifié l’émergence de ce qu’il appelle l’état d’esprit de précarité, c’est-à-dire un sentiment croissant que la sécurité économique, la stabilité sociale et la fiabilité des institutions ne peuvent plus être considérées comme allant de soi.

Dans cette présentation opportune et stimulante, intitulée « La gouvernance à l’ère de la précarité », M. Coletto présentera au public ce nouvel état d’esprit, expliquera ce qui le motive et explorera ce qu’il signifie pour les conseils d’administration, les dirigeants et les responsables de la gouvernance. S’appuyant sur de nouvelles recherches sur l’opinion publique, il expliquera comment l’incertitude croissante liée à l’accessibilité financière, à l’instabilité géopolitique, aux perturbations technologiques et à la confiance institutionnelle modifie les attentes en matière de leadership et de prise de décision.

Alors que les Canadiens se sentent de plus en plus vulnérables face à des forces hors de leur contrôle, la gouvernance ne peut pas rester centrée sur l’interne. M. Coletto plaidera en faveur de « l’intégration de l’externe », c’est-à-dire de la compréhension en temps réel de l’opinion publique, des attentes des parties prenantes et des risques sociétaux dans les discussions au sein de la salle du conseil. Il soutiendra qu’une gouvernance efficace exige aujourd’hui plus qu’une simple surveillance et un respect des règles. Celle-ci nécessite une anticipation stratégique fondée sur une profonde compréhension de la façon dont les gens pensent, se sentent et interprètent le moment présent.

Les participants auront un aperçu de ce qui suit :

• Ce qui définit l’état d’esprit de précarité et en quoi il diffère des cycles précédents d’anxiété économique ou politique.

• Les forces sociales, économiques et géopolitiques qui augmentent le sentiment d’instabilité.

• La manière dont l’évolution des attentes du public modifie le paysage des risques pour les entreprises.

• Les raisons pour lesquelles les conseils d’administration doivent intégrer le sentiment externe, la dynamique de la confiance et la psychologie des parties prenantes dans les discussions sur la gouvernance.

• Des moyens pratiques pour les administrateurs de renforcer la prospective stratégique et la résilience en période d’incertitude.

À une époque définie moins par la rareté que par l’instabilité et l’imprévisibilité, les responsables de la gouvernance ont un rôle essentiel à jouer pour aider leurs entreprises à rester crédibles, réactives et prêtes pour l’avenir.