Dilemme de l’administrateur : le rôle du conseil d’administration dans l’encadrement des occasions stratégiques et des risques liés à l’utilisation de l’intelligence artificielle dans les entreprises (séance de Vancouver)

Parfois, il n’y a aucune liste de vérification. Les conseils gèrent l’ambiguïté parce que bon nombre de défis de gouvernance nécessitent l’exercice du jugement plutôt qu’une simple conformité aux réglementations détaillées. En situation de « dilemme de l’administrateur », des renseignements concluants ne sont pas toujours disponibles, et les mesures précises à prendre ne sont pas toujours évidentes. Apprenez de vos pairs et de membres de conseil chevronnés, alors que vous vous attaquez aux problèmes, discutez des options possibles et relevez de vrais défis qui attendent les conseils d’administration.

En adoptant une approche d’étude de cas, les participants seront invités à agir en tant que membres du conseil d’administration de Put A Steak In It Ltd., une entreprise privée, qui a approuvé un projet d’intelligence artificielle il y a 18 mois. Elle doit désormais traiter certaines questions urgentes sur les défauts du système, les risques, les compétences de gestion et les enjeux de gouvernance et d’expérience. À travers une série de questions et avec le soutien d’un administrateur expérimenté à chaque table, les participants délibéreront sur les options et discuteront des mesures possibles que le conseil pourrait prendre pour éviter une crise.

La séance sera dirigée par un animateur qui guidera les participants dans les discussions entre pairs et fournira également des perspectives supplémentaires sur les enjeux dont il est question dans l’étude de cas, et de façon plus générale, sur le rôle du conseil.

En raison du format de la séance, qui se déroule en équipes de 8 personnes, le nombre de places est limité. Nous vous encourageons donc à procéder à une inscription hâtive.

Inscription et dîner : de 11 h 30 à 12 h

Heure de début de la séance : 12 h

Heure de fin de la séance : 13 h 30