Rémunération et surveillance du rendement du chef de la direction (Saskatoon)

Rémunération et surveillance du rendement du chef de la direction: une perspective du conseil d'administration

L'une des responsabilités les plus importantes du conseil d'administration est de s'assurer que la rémunération des dirigeants s'aligne sur la stratégie organisationnelle, le rendement et la création de valeur à long terme. Pourtant, les administratrices et administrateurs trouvent souvent les cadres de rémunération du chef de la direction, la terminologie et les pratiques de gouvernance complexes et difficiles à maîtriser.

Joignez-vous à cette midi-conférence pratique et engageante animée par Mme Heather Sully, CPHR, IAS.A, qui a occupé les postes de dirigeante principale des personnes et de présidente du comité des ressources humaines et de la rémunération pour plusieurs conseils d'administration. Cette séance explorera le rôle du conseil dans la surveillance du rendement et de la rémunération du chef de la direction, avec un accent particulier sur les responsabilités des comités des ressources humaines et de la rémunération (CRRH). Les participantes et participants acquerront une compréhension plus claire des concepts clés de la rémunération, notamment les régimes de rémunération incitative à court terme (STIP) et à long terme (LTIP), la rémunération globale, les philosophies de rémunération, l'analyse comparative du marché et la mesure du rendement.

Les participantes et participants apprendront également comment la surveillance de la rémunération et du rendement fonctionne conjointement dans le cadre du cycle de gouvernance annuel et comment ces pratiques peuvent être appliquées dans des organisations de différentes tailles, y compris les organisations à but non lucratif et les petites entreprises. Grâce à des exemples pratiques et à des discussions interactives, les administratrices et administrateurs repartiront avec une plus grande confiance dans l'évaluation des programmes de rémunération du chef de la direction et dans l'accomplissement de l'une des responsabilités de gouvernance les plus critiques du conseil.