Transparence dans la gouvernance – séance de Regina

Alors que tout le monde s’attend de plus en plus à ce que les conseils d’administration et les chefs de la direction fassent plus que de la simple surveillance et de la définition de paramètres pour le rendement des chefs de la direction, la transparence proactive est au premier plan, tant au sein des sociétés qu’au sein des organisations à but non lucratif. Comme mentionné dans le chapitre 8 de L’avenir de la gouvernance des sociétés canadiennes, mal se comporter ne signifie pas la même chose que bien se comporter. Cela témoigne d’un niveau élevé de responsabilité et d’adhésion aux valeurs. Cela signifie aller au-delà de la conformité ou d’un « code de conduite » de base qui fixe des attentes minimales, et évoluer vers une culture saine qui soutient une réputation positive et favorise les bons comportements.

Faire preuve de transparence proactive est un comportement que les conseils d’administration et la direction peuvent encourager, soutenir et récompenser dans le cadre de la stratégie générale. Ce sera le sujet de discussion.

La discussion portera notamment sur les sujets suivants :

• Pourquoi la transparence proactive est-elle importante et à qui s’adresse-t-elle?
• À quoi ressemble la transparence dans une culture d’entreprise?
• La transparence proactive peut-elle avoir des conséquences positives ou négatives sur la réputation d’une entreprise et finalement toucher la valeur pour les investisseurs ou le support des parties prenantes?
• Quels sont les risques associés à une culture d’entreprise proactivement transparente?