Épisode 5: Le fait de se concentrer strictement sur la conformité limite l’efficacité des conseils d’administration

Alors que le contexte réglementaire devient de plus en plus complexe, comment les conseils de sociétés peuvent-ils trouver un équilibre entre la conformité et la bonne surveillance de la stratégie? Dans cet épisode de Be It Resolved, l’hôte, M. Rahul Bhardwaj, président et chef de la direction de l’Institut des administrateurs de sociétés, s’entretient avec M. Jonathan Goodman. M. Goodman est membre et vice-président du conseil de Deloitte Canada, où il dirige les programmes destinés aux chefs de la direction ainsi qu’aux conseils d’administration, y compris le Podium Club pour les administrateurs. En outre, il est président du conseil mondial et ancien associé directeur mondial de Monitor Deloitte. M. Goodman jouit d’une riche expérience en matière de stratégie, de gouvernance et de leadership des chefs de la direction.

L’hôte et son invité abordent l’incidence de la culture de conformité sur la prise de décisions dans la salle du conseil.

Qu’il s’agisse de mettre en place des cadres de conformité solides sans nuire à la stratégie ou de naviguer avec précision à la frontière séparant la prudence de la paralysie, cette baladodiffusion traite des occasions et des défis auxquels sont confrontés les conseils d’aujourd’hui. Les pressions accrues en matière de conformité détournent-elles les administrateurs de leur mission principale? Le cas échéant, quelle est la solution?

Il est résolu que le fait de se concentrer strictement sur la conformité limite l’efficacité des conseils d’administration.

À nos auditeurs : quelle est votre opinion sur cette question?

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La transcription de la baladodiffusion